第十章组塔织设计.pptVIP

07/16/96 广告 图10-1 职能型组织结构 总经理 市场营销 生产 财务 研究 与开发 人事 管理 销售 市场 研究 工程 制造 质量 控制 会计 信贷 一、职能型组织结构 一、职能型组织结构 优势 劣势 简单和清晰的责任 集中的战略控制 认可的职能地位 合作困难 在制定战略时强调于本部门的利益，而不具有公司整体的眼光 鼓励部门间的竞争 战略竞争可能会很缓慢 顾客型组织结构 总经理 人寿保险 汽车保险 火灾和海事保险 二、产品型组织结构 二、产品型组织结构 优势 劣势 集中关注业务领域 解决了职能合作问题 可以衡量个体单位的业绩 能够培训未来的高级经理 昂贵的职能重复 单位间会进行竞争 减少了职能专家的内部变动 和总部的关系会出现问题  产品或服务(事业部)组织结构 总经理 事业部A 事业部B 事业部C 市场营销 财务与会计 生产制造 市场营销 财务与会计 生产制造 市场营销 财务与会计 生产制造 公司职能部门 财务 人力资源 计划 研究与开发 法律 公共关系 二、事业部型组织结构 三、事业部型组织结构 优势 劣势 考虑到现代所有权的复杂性 获取专家意见进行新的整合 增加对新市场的进入 扩大的联盟可以减少风险 中心层控制太少 除了“股东”的角色，几乎没有集团的作用 如果两个合伙者不能进行合作或一个合伙人失去了兴趣就