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内容积极向上的执行力演讲稿 篇一：执行力内容 如何提高团队执行力 在当今激烈的商场上,销售团队是每个企业的“生死之地、 存亡之道，不可不察也”，如何保持团队高昂的奋斗精神？ 如何做到不折不扣的执行，是每个企业、团队带领者必须思 考的问题；团队执行力的高低，由很多因素构成，但我们需 抓住以下几方面的关键因素。 一、 团队带领者必须具备领导者的基本素质。 一头狼带领一群羊要比一头羊带领一群狼厉害的多，团 队带领者至关重要，这关系到一个团队的精神、一个团队执 行力的高低，孙子曰： “将者，智、信、仁、勇、严也”。 如果一个团队带领者在生活、工作上都不能以身作则、严格 要求自己，那他带领的团队必将是松散、懒惰、推卸责任的， 更从何谈起执行力了。中国共产党带领的团队与中国国民党 的阵营，历史已经检验出了各自团队的优劣，其中很多东西 值得我们学习、借鉴、思考与运用，中共团队在当时各方面 条件和装备极其低劣的条件下，取得了如此辉煌的成绩，是 20 世纪世界上最伟大的团队，这跟团队各层带领者的自身素 质有着密切的关系。 作为团队的带领者，永远要给团队积 极向上的思想态度与良好的心态，永远要在有意与无意中给 团队传递吃苦耐劳、有信心必将战胜一切困难的信息，永远 要给团队明确的指导与要求，不可模棱两可，永远要了解团 队成员在工作的各个阶段，内心的真实想法与需求，要永远 体谅团队成员在工作中的难处与短处。团队带领者分为凝聚 型与强制型，分别适用于成熟团队和初创团队，相应的团队 匹配相应的团队带领者，有助有团队执行力的提高。 二、 团队需有合理的成员组成 团队成员的构成应在工 作作风、处事方式、行为态度、性格气质上做到相辅相成、 相互补充、相互搭配，这样方能使团队是一个全面全能的团 队，在执行工作过程中，工作效率使之最大化，执行力得以 高度体现。 在团队的工作岗位上，一般分为四种团队成员： 活泼型、安静型、兴奋型、抑制型，在工作安排与执行中要 具有互补性：如活泼型与安静型，以上四种类型都有积极的 一面与消极的一面，在整个团队中应当让每种类型的成员， 将积极的一面发挥到极致，从而做到扬长避短，以使团队执 行力发挥到最大。 三、 重视团队思想、精神、行为、技能的培养。 雅安办事处一直秉行着： “志存高远、追求卓越”的思 想来指导对工作的态度与对工作的信仰，以“吃苦耐劳、勤 奋上进”的精神来对待工作的每一个流程与细节，做到精益 求精，这思想与精神在每一团队成员身上需不断的强化、深 入和渗透，在不同的工作阶段和工作时期，还应不断的创新 运用。 一个团队必须有严格的行为准则：不贪公司与客户 的小便宜、做事需精心尽力，团队成员的行为准则不仅是个 人素质的体现更是一个团队的素质体现，优秀的团队必定有 高规格的行为准则，如中国人民解放军有着严格的行为规范 （不拿群众一针一线等），才有英勇善战的他们，才能使他 们名扬于世界；长而久之，团队素质倾于稳定，必将形成团 队文化，大至一个国家、集体，小到一个企业、团队必由文 化作为支撑与引导，使之走的久远，不然如空中楼阁，一遇 风雨必将轰然倒塌。 一个团队必须要有行业技能， 这是基础也是根本，销售行业的团队必须明白：销售目标、 买卖之间的技巧、沟通、利益等，在工作过程中必须培养团 队成员以下几个工作原则并使之运用。 （1）目标客户的 选择：必须运用二八理论，方能提高执行力，每个团队成员 须深刻理解与运用此理论，通晓 20%的重点客户将创造 80% 的销售额，80%的游离客户只会创造 20%销售额。 （2）执 行中的四种原则：高标准严要求，高标准低要求，低标准严 要求，低标准低要求，这不仅要使团队带领者明白更要使每 个团队成员明白，每一次执行的标准与要求。 （3）处理 事务的四个原则：紧急且重要，紧急不重要，不紧急且重要， 不紧急不重要，团队每个成员深刻明白该原则，不仅使工作 效率与执行力大大提高，更是合理安排与利用了时间，以致 我们的销售工作成为快乐营销。 （4）团队执行的标准流 程