6S推行委员会成立方案.docVIP

“6S”推行委员会成立方案 目的：规划“6S”管理体系，明确权责关系，以利于“6S”宣传与执行。 范围：公司各职能部门。 实施方案 3.1“6S”推行委员会组织结构图 主任推行委员A推行委员B推行委员C执行委员N执行委员2 主任 推行委员A 推行委员B 推行委员C 执行委员N 执行委员2 执行委员N 执行委员2 执行委员1 执行委员1 执行委员N 执行委员2 执行委员1 3.2组织及权责： 3.2.1“6S”推行委员会： A：成员：总经理、管理部经理、其他各部经理或主管、组长、电工； B:职责： a：各岗位人员工作的监督 b：每月“6S”工作的总结讨论 c：“6S”重大事项及改善提案的讨论 3.2.2主任委员 A：名誉主任：总经理 主任：管理部经理 B：职责： a:工作目标设定 b:“6S”推行委员会成员之界定 c:部属计划完成的督导及改善效果的追踪 d:对“6S”工作成果的验收及评估并作出相关指示 3.2.3推行委员 A：委员A组：生产部厂长 B组：品管经理 C组：营销部经理 B：职责： a:拟定小组工作目标 b:拟定小组工作计划及实施办法，并作好相关宣传及教育训练 c:督导所属完成计划及改善效果 d:“6S”检查成绩的统计及评分 e:检查结果的总结及改善效果追踪 f:相互之间工作协调及其它应完成事项 g:“6S”文件的制作、整理、归档 3.2.4执行委员 A：成员，：各部门主管、组长、电工 B：职责： a:所属部门“6S”工作计划、安排、督导、执行（某人具体负责哪一部门） b:“6S”计划落实 c:“6S”查核 d:“6S”改善效果之追踪 4．“6S”责任区规划表 推 委 区 域 生 产办 公 室 一楼车间 二楼车间 三楼车间 喷漆车间 电工房 品管办公室 财务室 成品仓库 原料仓库 食堂 宿舍 保安室 公共区域 会议室 执 委 备注 “6S”查核以分组为单位进行评比，奖励金70%由执行委员安排本组使用(报主任审核),30%由推行委员会安排使用;处罚金由分组人员共同分摊(包括执委).