6S管理办法试行.docxVIP

6S管理办法（试行） 一、定义与目的 1、1S—整理： 将工作场所物品进行区分，不必要的东西要处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 2、2S—整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间 、消除过多的积压物品。 3、3S—清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮;稳定品质、减少工业伤害。 4、4S—清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5、5S—素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯；培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准；营造团队精神。 6、6S—安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来安全舒适的工作环境。目的：预知危险，防患未然。 二、适用范围： 1、公司各部门、车间、技术中心及全体员工。 2、6S实施要点 A、整理 清理现场空间和物品 （1）清除垃圾或无用、可有可无的物品； （2）明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； （3）根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 B、整顿 整顿现场次序、状态 （1）在清理基础上，合理规划现场的空间和场所； （2）按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所； （3）做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。 C、清扫清洁 进行清洁、打扫 在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。 D、安全 采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 E、素养 形成规范与制度，保持、维护上述行动的方法与结果 （1）检查、总结，持续改进； （2）将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常态行动。 建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养 （3）通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 三、 原则 1、以目视管理、看板管理、行为礼仪为基础。 2、治理大环境，追求细节优化。 3、促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，持续改善”的目的。 四、职责权限 1、公司领导：总经理 1.1 担任公司6S推进组织领导； 1.2 仲裁有关6S活动争议问题点； 1.3 掌握6S活动之各项进度与实施成效； 1.4 批准各项奖惩活动。 2、行政主管：负责公司各办公场所6S检查，定期对各办公场所6S监督检查和考核。 3、车间主管：负责对车间的6S落实情况进行监督、检查和考核；负责检查各车间设备使用、操作规程检查；负责设备跑、冒、滴、漏、渗的监督管理和考核，定期对设备的跑、冒、滴、漏、渗检查统计，并安排治理。 4、后勤（安全）主管：负责员工餐厅、值班公寓、物业公司及厂区、厂前区公共区域6S进行监督检查和考核；负责全公司各部门（车间）安全、环境与职业健康，有权对各部门履行安全生产管理职责情况进行监督、检查与考核。。 5、 各部门主管： （1）结合公司行动目标，学习6S知识、技巧； （2）负责本部门6S活动宣传、教育； （3）划分部门内部6S责任区域； （4）制定本部门6S活动计划； （5）担当本部门6S评分委员； （6）分析和改善6S活动中问题点； （7）督导部属清扫点检及安全巡查； （8） 检查员工服装仪容、行为规范。 6、员工6S责任： （1） 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； （2）不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； （3） 通道必须维持清洁和畅通； （4） 物品、工具及文件等放置于规定场所； （5）消防设施、机械设备等周围要保持清洁； （6） 保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理； （7） 不断清扫，保持清洁； （8） 节约用水、电、气、汽、物料； （9） 注意上级的指示，并积极配合。 五、检查要点及处罚标准： 考核按照各项分类检查实施考核。 A、