6S管理先进评选办法.docVIP

关于下发《xx集团驻楼单位和部门6S管理推进检查考核管理办法》（修订）和《xx集团有限公司6S管理先进单位、部室和先进个人评选办法》的通知 集团公司各处（室、部、中心）、各板块： 为进一步促进6S管理工作的纵深开展，切实提高各部门、各单位精细化管理水平，依照2012年度《xx集团各直属（控股）单位6S管理考核评比细则》和《驻办公楼各处（室、部、中心）6S管理考核评比细则》的要求，为表彰先进，树立典型，营造比、学、赶、帮、超的6S工作氛围，现制定《xx集团驻楼单位和部门6S管理推进检查考核管理办法》（修订）和《xx有限公司6S管理先进单位、部室和先进个人评选办法，请遵照实施。 附件一：《xx集团驻楼单位和部门6S管理推进检查考核管理办法》（修订） 附件二：《xx有限公司6S管理先进单位、部室和先进个人评选办法》 二〇一二年五月三十日 附件一： xx集团驻楼单位和部门6S管理推进 检查考核管理办法 （修 订） 第一章 总 则 第一条 为持续推进6S管理，建立6S管理推进工作长效机制，按照2012年《驻办公楼各处（室、部、中心）6S管理考核评比细则》要求，通过引入4E标准，做到对每个岗位、每位员工日常工作的动态考核，从而进一步提升精细化管理水平，提高工作效率，提升员工素养，特制定本办法。 第二章 考核机构及职责 第二条 集团公司6S管理推进委员会，负责全系统6S管理推进工作，协调、处理6S管理推进过程中的较大事项。 第三条 集团公司成立6S管理推进检查评定小组，组长由xx兼任，副组长由xx担任，成员由“各处（室、部、中心）和各驻楼单位”（下称“各单位”）的6S推进代表及集团公司6S管理推进委员会办公室成员组成。 第四条 检查评定小组职责 负责集团大楼各区域的6S管理推进检查工作；对检查结果进行统计与评定；向存在问题的责任单位下发整改通知书，提出改进意见；提供奖惩依据。 第三章 考核方式及周期 第五条 6S管理推进检查考核采取“自查和联合检查”、“定期检查和突击检查”相结合的方式进行。 第六条 各单位6S推进代表每日对本单位进行自查，监督检查本单位6S管理工作开展情况。 第七条 每周二由6S管理推进检查评定小组对各单位进行联合检查。 第八条 6S管理推进委员会办公室对各单位6S管理情况随时组织突击检查，并跟踪落实整改。 第九条 6S管理推进委员会办公室，对各单位每周评分结果进行统计，月度公布，并作为各单位年终业绩考核的一项依据。 第四章 考核范围 第十条 6S管理推进检查考核范围：集团大楼办公区域（各办公区、办公室、会议室）和公共区域（厨房、餐厅、库房、健身房、更衣室、卫生间）。 第五章 考核内容及要求 第十一条 工作规范 办公区域和公共区域的考核按照《员工行为规范手册》执行。 第十二条 内部管理 （一）A卡：每日上班前或下班后，由各单位指定的6S推进代表，按《员工行为规范手册》和内部制定的包括工作任务、工作质量、工作纪律等内容的《部门考核评分标准》，对本单位员工进行逐项对照检查并记入A卡。对检查出的不符合项要做好记录，汇总至本单位领导，责令整改。 （二）B卡：各单位每周将考核结果汇总，记入B卡。 （三）A卡、B卡要以电子版的形式及时记录并留档，C卡将本月考核情况进行汇总、排名，由本单位分管领导签字后留档。 第十三条 工作表现 检查评定小组成员在检查过程中要本着公平公正、实事求是、严以律己的原则，认真履行检查职责。对于存在迟到、着装不规范、检查作风不严谨等现象的检查人员的考核，将计入其所在单位的分值。 第六章 检查评分依据 第十四条 各单位及公共区域等的6S推进检查评分，依据附表《6S管理检查评分标准》执行。 第七章 评分标准 第十五条 周检评分 一、评分权重 由检查评定小组对各单位每周按满分100分进行打分排名。其中，各单位6S推进代表打分占周成绩的60%，6S管理推进委员会办公室成员打分占周成绩的40%。 二、评分内容 各单位6S推进代表评分表中，周检结果占权重的70%，ABC卡记录情况占权重的30%；6S管理推进委员会办公室工作人员评分表中，周检结果占权重的60%，ABC卡记录情况占权重的30%，检查人员工作表现（检查纪律、规范着装、检查态度）占权重的10%。 第十六条 月度评分 月度评分依据当月各周成绩加权平均得出，每周6S管理检查通报中的亮点、看点1次加0.5分，曝光1次扣0.5分。 第十七条 年度评分 按照集团《驻办公楼各处（室、部、中心）6S管理考核评比细则》的有关规定，月度均分占年终评分的40%。 第八章 奖惩办法 第十八条 各单位月度考核打分情况，在集团公司《6S管理工作简报》定期予以公布。 第九章 附 则 第十九条 本办法由6S管理推进委员会负责