6S基础知识学习材料.docVIP

6S基础知识 6S基础知识学习 制作：6S推进委员会 日期：2008年9月1日 一.为什么要开展6S活动……………………………………………………………1 1、培养员工的主动性、积极性和创造性………………………………………………1 2、促进人、机、料、法、环的有序结合………………………………………………1 3、完善个人素质、提高团队合作能力…………………………………………………1 二.“6S”的含义…………………………………………………………………………2 三.6S管理推行的原则及技巧……………………………………………………2-3 1.6S管理推行的原则 ……………………………………………………………………2 2.6S管理推行的技巧 ……………………………………………………………………3 四.6S 的PDCA循环关联图示 ……………………………………………………3 五.6个S的详解 ………………………………………………………………………4 1.整理（Seiri）……………………………………………………………………………4 2.整顿（Seiton）…………………………………………………………………………4-5 3.清扫（Seisou）…………………………………………………………………………5-6 4.清洁（Seiketsu）…………………………………………………………………………7 5.素养（Shitsuke）………………………………………………………………………7-8 6.安全（Safety）……………………………………………………………………………9 六.6S相关术语、名词的解释………………………………………………………10 1. 6S管理平台 ……………………………………………………………………………10 2.纠偏单……………………………………………………………………………………10 3.查核表……………………………………………………………………………………10 4.整改表……………………………………………………………………………………11 5.申诉表……………………………………………………………………………………11 6.(Visual management）目视管理…………………………………………………………11 7.(look board）看板管理………………………………………………………………11-12 8. red-card （红牌作战） ………………………………………………………………12 9. PDCA……………………………………………………………………………………12 10. Brain -storming(头脑风暴法) …………………………………………………………13 11. JIT-just in time （及时生产）………………………………………………………13 12. ECRS（IE问题处理原则）……………………………………………………………14 13. 5W1H……………………………………………………………………………………14 七.工具图（tools-chart）………………………………………………………………15 1. 树图(Tree-plants)………………………………………………………………………15-16 2. 柱图（Histogram）…………………………………………………………………16-17 3. 折线图（Broken-linegram）……………………………………………………………17 4. 5why真因分析法 ………………………………………………………………………18 5. 因果图（cause and effect diagram………………………………………………………19 6.甘特图（Gantt-chart）………………………………………………………………………22 7.流程图(Flow-chart)………………………………………………………………………23 一． 一．为什么要开展6S活动 6S是推行全面质量管理的基础，也是企业降低管理成本、改善现场最直接、最有效的方法。是奠定企业良性循环和可持续发展的基础。通过6S活动的开展，规范现场管理，使现场有物必有位，有位必有分类，有分类必有标识，做到“事事有人管，人人都管事”，大家共同努力营造一个安全、舒适、明亮的工作环境；同时通过全员的参与，提升员工的素质，健全管理制度，塑造公司的良好形象。推行6S主要有以下几个目的： 1、培养员工的主动性、积极性和创造性 A、缩短作业周期，确保交货期 B、降低生产成本，提高