《从胜任到卓越——新常态下管理者技能提升》.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 从胜任到卓越 ——新常态下管理者技能提升 课程背景： 世人称为“现代管理学之父”的彼得 ? 德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人 使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真 谛，可谓字字珠玑，而今天中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四 个布局，实施四大战略决策，实现四个战略，这些新经济时代的生存系统新常态影响乃至决 定者企业组织的行为， 而企业组织的发展最终取决于组织中个人的行为 !关注新经济常态下组 织行为正在发生和将要发生的重大变化，企业越来越深刻认识到管理者管理技能提升的重要 性，我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、贴近企业文化特色，在管理认 知与管理技能方面同步学习。完成从普通经理人到职业化经理人的转换；全面提升经理人的 解决问题胜任能力，成为真正的职业化经理人；全方位提升经理人的职业化素质和职业化能 力；为企业打造一支高素质、高能力的经理人。 课程收益： 本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐 见的形式，生动形象地诠释一个管理者者工作者必经的职业素养，角色转型、组织定位、学 习、解码 沟通 监督、推行、影响等问题解决能力的塑造以及人力资源管理技能提升，从而 解决企业管理者在日常工作的困惑和问题。达到以下效果： １.提高个人管理素养，调整好心态完成领导人员认知定位转型； ２.解决与上级沟通解码问题，换位思考领会组织意图，自我执行到位； ３.实现目标与时间管理；提升工作效率。 ４.克服团队执行过程中问题，提升管理者沟通演讲技巧，增强团队凝聚力； ５.带领团队，解决跨部门沟通和工作分配问题，发挥激励合力，提升绩效； ６.提升管理者非人力资源管理的技能 ７.提升职业化管理效能。 课程时间： 2 天， 6 小时 授课对象： 企业中高层管理人员 授课方式： 讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 课程大纲 导论：新常态的领导力 一、领导能力四象限：从平庸到卓越 1.组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导管理者 沉静型领导 卓越型领导 平庸型领导 明星型领导 2.为什么要聚焦到领导能力 ? 国家硬实力：经济实力 国家软实力：领导力 企业领导与管理者呢 二、领导 vs 管理 1.领导力：确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效 2.执行力：将既定目标转化为现实成果 案例： 郭士纳入主 IBM 。 三、领导和管理的核心 1.领导行为中的三重能量波： 2.领导力模型 3.领导者与管理的的核心品质 责任与使命 烦恼 = 责任/ 能力 第一讲：管理者自我角色认知定位 案例导入： 从历史发展角度探讨领导与管理者定位。四象限分析定位法、。 一、组织金字塔结构 高层- 中层- 基层 二、管理者认知模型 1.认知三大难关 2.认知两大罪过 3.一大软肋 三、习惯决定性格，性格决定命运 管理者七大根性： 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 1.诚信 2.沉稳 3.细心 4. 大度 5..胆识 6.积极 7.担当 分享： 谈谈责任与使命的认识，你的责任和使命是什么 ? 你现在的能力象限和发展根性优势。 第二讲：管理者换位思考的组织认知定位 一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线 1.管理着的组织定位 2.企业发展阶段分析 3.承上启下的中坚作用 二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变 1.在工作内容上，从做业务到做管理 2.在实现方式上，从野牛型到野雁型 3.在工作方式上，从个性化到组织化 4.在人际关系上，从感情关系到事业关系 5.在目标上，从个人目标到团队目标 6.在工作力度上，从守城到变革 7.在管理方式上，从指挥到授权 案例游戏： 上山 三、性格决定命运，文化决定方向 企业文