《人力资源管理》考试大纲-专插本.docxVIP

PAGE PAGE # 2020年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试 《人力资源管理》考试大纲 第一部分 课程性质与目标 一、 课程性质与特点 人力资源管理是一门迅速发展的交叉边缘科学。学习该课程旨在系 统掌握现代人力资源管理基本理论、组织内人力资源规划、选拔、吸收、 培训、使用、激励、评估的客观规律与具体方法，使学生充分认识和建 立“人是企业最宝贵的资源、人才的竞争是关键的竞争、’以人为本’ 的管理思想是一切管理的出发点和归宿”等现代管理理念。 本课程是在 管理学 的基础上，重点学习对人力资源的管理 。考生在 有关专业基础课的 基础上进行学习，可以 熟悉人力资源管理的各模块的 内容及各模块之间的相互联系，掌握一些人力资源管理所需的一些技巧 和方法。 二、 课程目标与基本要求 学生在学习本课程之后，应达到如下要求： 了解和掌握人力资源管理的有关概念、方法及原理； 了解和掌握人力资源管理中的 HRM规划、工作分析、员工招聘与 选拔、绩效考评、薪酬管理、员工培训与开发等核心工作； 运用所学理论和技术分析企业的人力资源管理问题。 三、 与本专业其他课程的关系 本课程要求考生 具有初步的管理学的基础知识。先修课程为： 管理 学、组织行为学、 大学生心理学 等。 第二部分 考核内容与考核目标 第一章人力资源管理导论 、学习目的与要求 明确了解人力资源的 特性；人力资本 理论和人力资源 管理的历史; 人力资源、人力资源管理的基本概念；掌握传统人事管理与现代人力资 源管理，人力资源管理的职能及相互关系。 明确 二、考核知识点与考核目标 1、 人力资源的特性 2、 人力资源管理的职能框架 第三章组织结构、职位分析与胜任素质 一、 学习目的与要求 了解组织设计的原则及内容，了解组织结构的类型和特点，了解职 位分析的作用，掌握 职位分析的主要方法 ，了解胜任 素质的基本模型 二、 考核知识点与考核目标： 1、 职位分析的作用 2、 职位分析的主要方法 3、 胜任素质的基本模型 第四章 人力资源规划与招募 一、 学习目的与要求： 了解人力资源规 划的概念和内容，掌握人力资源需求预测与人力资 源供给预测的主要方法，熟悉人力资源供求的平衡规划及不平衡时的对 策，熟悉人力资源招募的基本程序，了解人力资源招募的来源及招募的 渠道。 二、 考核知识点与考核目标： 1、 人力资源规划的概念和内容 2、 人力资源需求预测的主要方法 3、 人力资源供给预测的主要方法 4、 人力资源供求平衡的规划 及不平衡时的对策 5、人力资源招募的来源及招募的渠道 第五章员工甄选 一、 学习目的与要求 了解甄选的作用及程序，了解甄选的影响因素与参照因素，掌握 甄选方法的评价标准，掌握甄选的主要方法及面试，熟悉改善面试效果 的方法。 二、 考核知识点与考核目标： 1、 甄选的参照因素 2、 甄选方法的评价标准 3、 甄选的主要方法 4、 面试的类型 第六章培训与开发 一、 学习目的与要求 了解培训的作用，熟悉培训管理的主要内容 二、 考核知识点与考核目标： 1、 培训需求分析的主要内容 2、 培训计划的制定 3、 培训方法 4、 培训效果的评估 第七章绩效管理 一、 学习目的与要求： 了解绩效及其特征，了解绩效管理的环节，熟悉绩效评价的方法, 了解绩效评价与反馈 。 二、 考核知识点与考核目标： 1、 行为法中的主要评价方法 2、 绩效信息来源与评价误差 3、 绩效面谈 第八章薪酬福利与管理 一、 学习目的与要求 了解薪酬的概念 及内涵，掌握薪酬管理与薪酬管理决策，掌握职位 薪酬体系的设计，了解绩效薪酬的种类和福利的种类 。 二、 考核知识点与考核目标 1、 总薪酬 2、 薪酬管理的作用及基本要求 3、 薪酬管理的决策 4、 职位薪酬的优缺点 5、 职位评价的方法 6、 薪酬水平决策 7、 绩效薪酬和福利的种类 8、 福利的影响 第三部分 有关说明与实施要求 一、参考教材 参考教材：《人力资源管理》刘昕编著 中国人民大学 出版社（2015）; 书号：9787300213224。 三、学习方法指导 1、 在开始阅读指定教材某一章之前 ，先翻阅大纲中有关这一章的考 核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做 到心中有数，有的放矢； 2、 阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力吃透每一个知识 点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法 必须牢固掌握； 3、 学习过程中，即要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基 本概念、原理、方法等加以整理，这可以从中加深对问题的认识、理解 和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力； 4、 完成书后作业和适当的辅导练习，是理解、消化和巩固所学知识 培养分析问题，解决问题及提高