企业信息化建设总结.pdfVIP

信息化建设的几点体会 （一）领导的重视和参与是信息化建设取得成效的首要条件 信息化项目不是单纯的计算机项目，而是一项涉及企业管理 方方面面的系统工程，没有各级领导的重视，离开了“一把手” 的支持将寸步难行。在信息化实施过程中，企业成立了组织 领导机构，厂党政“一把手”任领导小组组长，多次召开会议， 听取进度汇报并协调整个项目的进行，对出现的问题果断进 行处理，有力地推动了整个项目实施工作的推进。 （二）针对企业实际进行策划是信息化建设能否成功的关键 许多实施 ERP 的企业失败的教训表明，不是软件水平不高， 而是针对性太差，结合实际不紧密。所以针对企业实际进行 信息化建设的策划和规划是信息化建设能否成功的关键。盲 目建设、全盘照搬、好高骛远、贪大求全，都会给信息化建 设带来极大的风险。该厂的信息化建设方案，随着调研、论 证的深入和集团化的整合，几经调整，由起步时单一的 ERP 系统考虑，调整到现在的以突出化工安全生产管理为特色的 五个模块系统，及时适应了集团化运作、专业化管理的要求， 保证了企业信息化建设的有效推进。 （三）以人为本，全员培训是保证信息化建设持续推进的基 础 任何工作的好坏，都取决于人的因素。企业信息化更需要素 质好、水平高、过得硬的人才参加建设。也需要抓好企业各 层次人员的培训，使先进的管理手段和方法能够