财税信息培训中心装饰工程施工组织设计方案.docx

目录 第一章质量目标与施工部署 1 第二章施工准备 2 第三章工程测量控制措施 5 第四章装饰工程主要施工方法 5 第五章垂直运输 19 第六章主要施工管理措施 19 第七章主要技术组织措施 20 第八章确保工程质量和材料质量具体措施 20 第九章施工进度保证措施 24 第十章文明施工保证措施 25 第十一章安全生产保证措施 26 第十二章工地机电安全技术措施 27 第十三章消防安全保证措施 27 第十四章保修组织措施 28 第十五章施工现场与建设单位、监理各单位、工种地配合协调工作 28 第一章 质量目标与施工部署 第一节 质量目标 1、由于本工程装饰规模较大，本工程由我公司中标承建，我公司将发扬 “一次建成用 户满意品质工程 ”地工作精神，为此我们将该工程列入公司重点创优名牌工程，确保优良工 程. 2、本工程地处景宁，所以施工过程中实行 “文明施工、安全生产 ”十分重要，在施工地 整个过程中不影响附近小区居民地正常生活，旁边道路地正常通行，我公司将结合本工程 地特点，实施公司地 CI 计划，推行本工程地形象策划，总结我公司地近年来创出一大批 省、市级文明工地地经验，综合考虑合理布置施工现场 . 第二节 工程管理 本工程作为我公司来说是一处企业创信誉、树形象地窗口工程，所以作为我公司地标 志性工程来对待，并能借此工程工程展示我公司能工巧匠地精湛技艺，树立我公司装饰一 流地企业形象 . 1、建立完善地管理体制 根据该工程地使用功能、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成景宁财税培 训中心办公楼装饰工程地关键因素是挑选优秀地工程班子，为此我公司经过慎重考虑，将 选派具有强烈创优意识、扎实地工作作风地工程班子 .我们相信他们毫无疑问能出色地完成 公司和业主交付地任务 . 2、组建强大地管理班子 2． 1 我们将组建以工程经理为中心，再充实一部分骨干组成工程管理班子进驻现场施 工，在施工现场设立施工技术组、材料采购组、质量安全组、计划核算组、行政后勤组五 个职能部门，以保障工程顺利进行 ? 2. 2工程管理班子成员表详见工程班子主要成员表 2. 3工程管理网络 工程管理网络 工程经理 材料米购组技术负责人计划核算组行政后勤组 材料米购组 技术负责人 计划核算组 行政后勤组 材 料 采 购材料保管 材 料 采 购 材 料保管 木工班並曰工班石工班油漆班装修班架子班机修班 木工班 並曰工班 石工班 油漆班 装修班 架子班 机修班 第三节施工部署 1、 施工工期 为了尽快地建成本工程，根据本工程地设计简况，工程特点，结合我公司地实际施工 能力，本工程投标工期为 120天. 2、 施工顺序 1根据工期地要求和现场特点、结构特点、遵循先顶上后地上、先墙内后墙外、先 安装后装饰地原则： 定位放线t吊顶管线敷设 t隐蔽工程验收 t面板铺设t墙面施工t地面施工t油漆工 程. 管道预埋及安装工作与装饰地每个过程施工同步穿插施工，同时做好配合工作 3、 施工进度详见附表 第二章施工准备 第一节施工总布置 1、 本工程由我公司中标承建，本工程实行全封闭式施工管理，在现场设立一个与外界 出入地大门? 2、 根据现场条件，在现有土建工程房子外设立办公室及部分临时设施，木工地加工间设在各楼层内，每层设一个木工、油漆房和装饰材料、零星材料堆放场所，在建筑物地外 围设置一块水泥及砂石堆场 ? 第二节进场主要施工机械及周转材料配备 根据本工程特点及工期要求，按总体施工部署，详见进场机械和主要材料进场计划 表： 进场机械和周转材料配备表 序号 设备名称 型号 单位 数量 单台功率 （kw） 进场时间 1 电锤 HR2510 台 6 0.75 开工前 2 电焊机 BX1-135 台 3 8.7 开工前 3 冲击机 Z1-C2-27 台 10 0.75 开工前 4 无齿锯 Z1HQ250 台 5 1.27 开工前 5 手电钻 J1Z10 台 15 0.18 开工前 6 空气压缩机 ZX-0.3/8 台 4 2.5 开工前 7 木工修边机 1606 台 4 1.2 开工前 8 电动圆盘锯 M3Y-250 台 4 1.9 开工前 9 台式电锯 MJ106 台 3 4 开工前 10 射钉枪 SDT-A301 台 10 开工前 11 压刨 MB206 台 2 7.5 开工前 12 砂轮机 S2S-150 台 4 0.25 配合进度进场 13 橡胶锤 台 20 配合进度进场 14 开孔器 台 8 配合进度进场 15 手提压刨 9GH1020-82 台 6 0.85 配合进度进场 16 胶枪 台 10 0.58 开工前 17 云石锯 BOSCH 台 10 0.85 配合进度进场 18 平面研磨机 SSO-93 台 10 0.16 配合进度进场 19 砂布带磨光机 GP