路桥施工项目管理浅论.docx

.专业资料分享 . 路桥施工项目管理浅谈 摘 要：结合乐山到宜宾高速公路十五合同项目管理实践，对以路 桥建设为主体的企业管理的现状及其存在的问题进行了分析 ,从而提出了项目管理的对策。 下文主要简述了路桥施工项目的质量管理、 安全管理和进度管理。 关 键 词：施工 质量 安全 进度 1．工程简介 项目管理是形象的窗口、 质量的保证、安全的基础、效益的源泉、竞争的阵地、企业生存和发展的主战场；加强项目管理，是当前施工企业管理工作中的重中之重。 乐宜高速公路工程的第十五合同段项目 部根据当地施工显著特点：一是地形地质复杂。二是重难点工程多。 三是施工条件艰难。四是工程管理难度大。五是环保水保要求高。进 场伊始项目部因地制宜便制定了：以“质量更可靠、工程更耐久、设 施更完善、群众更满意” 为目标，以“确保安全生产” 为核心，以“推 行精细化管理” 为手段，进一步提升乐宜高速十五合同公路建设管理 与技术水平。我项目全长 15.04 公里，概算总投资额 2.78 亿元。全 线共设 14 座大桥， 3 座中桥， 2 座现浇立交桥， 5 座现浇跨线桥， 通道、涵洞 54 座，路基挖方 278 万方，路基填方 152 万方。 2．推行精细化管理制度，提高建设质量 通过推行精细化管理制度以达到“工序科学、工艺规范、技术先 进、质量优良、作业安全、施工文明、管理有效”的目的。针对“关 键岗位责任人遴选制度、 岗位责任制和按岗联效计酬制度、 设计图纸 .WORD 完美格式 . .专业资料分享 . 的审核制度、优化设计、工程数量进蓝图制度、施工方案优化和专家 论证制度、技术交底制度、机械设备的检算、检测制度、工艺、模具 革新制度、隐蔽工程旁站监理制度、 事故易发点的施工方案报批制度、 工程材料消耗逐日统计制度、 劳务队的招标制度、 劳务队的验工计价 清算制度、变更设计、索赔补差责任制和奖罚制度、各类经济、技术 数据的复核制度、 责任成本的编制和分解制度、 工程回访和信息反馈 制度、重大问题请示报告制度”等涉及项目管理制度方面进一步全方 位优化，对症下药，查漏补缺，准确把握好工程项目管理的脉搏，让 项目制度与工程项目施工“亲密接触”、 互补有无，成为我项目管理 的一大亮点。 3．加强安全生产监督管理 认真贯彻安全生产法律法规， 建立健全安全保证体系， 项目监理、施工单位各负其责， 建立健全安全生产制度， 做好路面工程的拌和场地、易燃易爆危险品存放点； 高填深挖路段的边坡坍塌、 高空坠落等；互通立交、桥梁工程的支架垮塌、高空坠落、吊装失稳等施工安全以 及施工驻地、施工人员安全隐患排查工作， 尤其是要做好立交桥桥墩的安全防护，逐步把隐患排查和整治纳入施工过程管理。 建立预警机制，制定安全生产应急预案和特大桥、大桥、隧道工程专项突发事件应急预案。安全管理工作成为我项目管理的一大亮点。 4．精细化施工 牢固树立“细节决定成败、精细决定品质”的思想，狠抓公路工 程的精细化施工，切实做到“粗活细做、细活精做、精益求精” 。 大 .WORD 完美格式 . .专业资料分享 . 干期间，项目部提出了“脸黑、 黑脸、路正、心铁”的大战口号落实。各级将士亲临一线施工作业， 烈日暴晒、皮一层一层往下掉的情况下，把脸晒没晒黑当成检验实战落实的一个重要标准； 执行质量规定标准一丝不苟，“黑脸”铁面无私，不合格工序工程坚决推倒返工；细化各项创优规划，思路要正， 向国优精品看齐；项目部“心铁”拧成一股绳，以技术管理为先导科学决策， 以工程质量管理为根本争创优质，以安全生产管理为重点强化教育，以工程成本管理为核心挖潜增效，在历次安全、质量、进度、文明施工综合大检查中均名列前茅，受到业主、监理的多次赞许。 4.1 路基方面：一年内完成路基挖方完成 262.54 万方，占总量的 94.6 ％；填方完成 139.69 万方，占总量的 91.9 ％。 4.1.1 根据路基工程量大的特点，我合同段依据工程量将全线的 路基土石方划分为九个段落， 防止土方队伍吃不够或吃不消。 大致相 等工程量无形之中刺激各个土方队伍加大人员和机械投入， 看谁先完 成工程，使各个土方队伍之间形成竞争形式。 4.1.2 我合同段自己建立炸药库，为每个土方队伍配备爆破员， 做到了爆破及时，为加快土方的开挖打下了坚实基础。 4.1.3 两节段施工图设计中的弃土场离主线较远，大部分利用当 地水田且征用临时便道的占地数量大， 地方政府不同意。 我合同段与 地方政府协商，征用靠近主线的荒山沟做为弃土场，缩短了运距，加 快了路基的弃方。这方面我合同段积极响应地方政府的土地保护政 策，少占农田原则。 .WORD 完美格式 . .专业资料分享 . 4.1.4 质量是工程的关键和根本，工程质量是一个施工单位的生命。我合同段在加大投