航站楼工程模板支撑架专项应急预案.docx

航站楼工程模板支撑架专项应急预案 本预案适用于杭州萧山国际机场二期二阶段国内航站楼工程所涉及模板支架在搭设、使用、拆除过程中产生的生产安全事故和危险征兆。 事故预警 脚手架是建筑施工重要的临时设施，在搭设、使用、拆除过程中由于违反操作规程或设计方案有缺陷等原因，可能造成架体变形或整体坍塌，导致生产安全事故。 事故类型： （1）坍塌事故：模板支撑体系坍塌； （2）物体打击：拆搭脚手架过程中材料坠落造成的事故、脚手架防护不严造成材料坠落的事故； （3）高处坠落：拆搭脚手架过程中发生的事故、违章攀爬脚手架造成的事故； （4）触电事故：由于电气线路经过脚手架时安全距离不够，造成绝缘保护破损，发生漏、触电事故。 危害程度： （1）造成人员伤亡或财产损失； （2）因砸毁架空线路对社会造成影响； （3）对施工现场造成影响。 应急处置基本原则 （1）根据《中华人民共和国安全生产法》，为了保护从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，保证企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和从业人员所造成的损失，制定安全生产事故应急救援预案。 （2）通过采取有效的应急救援行动，尽可能地降低事故的后果，包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。 组织机构及职责 （1）组织机构 北京建工集团有限公司杭州萧山国际机场工程项目经理部应急机构 由项目部主要领导、有关部门组成。 总 指 挥：项目经理：白玉璞 副总指挥：生产经理：赵 欣 徐顺利 成 员：吕金庆、孔昱、辛文学、谭建波、胡裕新、王海涛、李熙平、单成明 高桂云、段书杭、王国强等人员组成。 指挥部设综合协调组、安全保卫组、灾害救援组、医疗救护组、后勤保障组、事故调查组、专家技术组、善后处理组，具体承担事故救援和处置工作。 应急救援小组联系电话： 序号 姓名 电话 序号 姓名 电话 应急组织体系示意图 现场负责人 现场负责人 生产负责人行政负责人技术负责人 生产负责人 行政负责人 技术负责人 抢险小组负责人、专职安全员分包单位负责人 抢险小组负责人、专职安全员 分包单位负责人 伤员抢险组、医疗救护组调集抢险机械设备分包单位现场抢险小组现场人员疏散、事故现场保护小组脚手架清理架子工小组 伤员抢险组、医疗救护组 调集抢险机械设备 分包单位现场抢险小组 现场人员疏散、事故现场保护小组 脚手架清理架子工小组 （2）职责 1、项目部应急救援指挥部 负责本单位健全完善应急预案和救援演练，研究制定生产安全事故预防和应对措施。在发生生产安全事故时，负责指挥一般事故的应急处置和抢险救援以及善后处理的组织指挥工作。发生较大以上事故时，立即上报二期指挥部及集团领导并按照集团领导的指令开展应急救援。事故发生后，立即赶赴事发地点，了解现场状况，初步判断事故原因及可能产生的后果，召集救援小组人员，明确救援目的、救援步骤，统一协调开展救援；救援完成、事故现场处理完后，与相关人员确认恢复生产的条件及时恢复生产；根据应急实施情况及效果，完善应急救援预案。 2、总指挥是处置生产安全事故的组织者和指挥者，负责组织、指挥事故应急救援处置整体协调工作，并向上级有关部门报告事故情况。 3、副总指挥负责协调各专业处置组工作。召集救援小组人员，明确救援目的、救援步骤，按照救援预案中的人员分工，负责具体指挥对外联络、人员疏散、伤员抢救、划定区域、保护现场等工作。 4、技术负责人负责协助应急指挥根据脚手架基础做法、搭设方法、卸荷点分布等基本情况，拟定采取的救援措施及预期效果，为正确实施救援提出可行的建议；负责应急救援中的技术指导，按照责任分工，实施应急救援；参与应急救援预案的完善。 5、综合协调组：主责部门是安保部和办公室，部门负责人对本组的工作负有领导责任。承接生产安全事故的报告；通知指挥部成员单位立即赶赴事故现场；协调各专业处置组的抢险救援工作；及时向上级领导报告事故抢险救援进展情况；落实上级领导关于事故抢险救援的指示和批示。 6、安全保卫组：主责部门是安保部，部门负责人对本组的工作负有领导责任。负责组织人力对事故现场及周边地区和道路进行警戒、控制，组织人员有序疏散。 7、事故救援组：主责部门是安保部和综合办公室（劳资），部门负责人对本组的工作负有领导责任。负责组织协调和调配抢险救援所需劳动力、抢险大队等抢险队伍，组织抢险救援；技术质量部负责抢险救援工作所需技术方案的制定和审核。 8、医疗救护组：主责部门是综合办公室，部门负责人对本组的工作负有领导责任。负责联系有关医疗单位对伤亡人员实施救治和处置。 9、后勤保障组：主责部门是综合办公室，部门负责人对本组的工作负有领导责任。负责组织协调有关部门，落实运输保障和物资保障工作。 10、事故调查组：主责部门是安保部，