信息化建设项目管理办法-修订2016年11月22日.pdfVIP

信息化建设项目管理办法 1. 总 则 1.1 目的：为规范@@@设计院、@@@中心（以下简称 “院”）信息化项 目管理，遵循建设程序，推进信息化建设有序开展，制定本规定。 1.2 适用范围：院应用系统、网络基础设施和运行软环境等信息化建 设项目。 1.3 基本建设原则 1.3.1 统一规划,分步实施。从院发展战略的全局出发，统筹规划、 统一部署，根据业务的轻重缓急和资金技术条件，分阶段、分步进行 建设。 1.3.2 需求主导, 注重实效。紧密结合院发展战略要求，重点建设院 生产、经营、管理中需求迫切、条件具备、效益明显的应用项目，以 点带面、有序推进。充分利用已有院内和中国交建的资源，以业务为 主线，促进信息资源整合与共享，实现业务协同，探索低成本、高效 率的发展模式，提高信息化建设的质量和效率。 1.3.3 先进实用,开放扩展。采用成熟的先进技术，保证具有较好的 先进性、实用性和较长的生命周期。充分考虑现代信息技术的飞速发 展和中国交建通检系统要求，使系统具有较强的开放性和扩展性，为 技术更新、功能升级、系统对接留有余地。 1.3.4 统一标准,保障安全。参照并执行中国交建统一的信息化标准 体系，推进标准的贯彻落实。建立完善的网络与安全保障体系，确保 系统运行有高度的可靠性和安全性。 1.4 责任部门：科技与信息化处 1 2. 管理结构及管理职责 2.1 管理结构 院信息化工作领导小组 → 信息化建设工作组→科技与信息化 处、运维中心 → 业务部门（含子公司、分院）及技术支撑单位。 2.2 管理职责 2.2.1 院信息化工作领导小组是在院长统一领导下的信息化建设决策 机构，负责制定信息化发展战略，组织编制总体规划，审查重大信息 化项目，审查年度建设计划和预算，监督检查规划和年度计划的实施。 2.2.2 信息化建设工作组负责统筹推进信息化建设与管理工作，信息 化建设技术方向和实施方式、实施计划，协调业务板块与部门间信息 化工作。 2.2.3 科技与信息化处是院信息化项目的建设主管部门，负责组织项 目建设方案审查、招标采购、过程控制与管理、以及成果验收评估， 是院年度信息化建设计划和项目预算的归口管理部门。 2.2.4 信息化运维中心是院信息化运维实施部门，负责院日常信息化 设备采购、信息系统基础环境搭建以及系统运维工作。 2.2.5 各部门为本部门信息化建设的主办单位，根据院信息化建设规 划和业务需求，负责项目立项申请、需求分析和确认、项目成果内部 审查、成果推广使用及制订应用系统管理制度等。 3. 管理程序 3.1 信息化总体规划 3.1.1 科技与信息化处组织编制院信息化总体规划，报院信息化工作 领导小组审批。 3.1.2 信息化总体规划以院总体发展规划与目标为基础，制定信息化 2 建设发展目标、总体框架和工作内容，明确总体建设方案和实施计划。 信息化总体规划是信息化建设的纲领性文件，原则上每 5 年编制 一次，每年可根据院的发展要求和实际工作需求进行动态调整。 3.1.3 信息化建设项目应符合信息化总体规划的要求，采用统一的技 术体系和应用体系标准。 3.2 年度计划与预算审批 3.2.1 各部门根据信息化总体规划和本部门建设需求，于每年年末提 出下一年度信息化建设计划与预算，报科技与信息化处汇总。 3.2.2 科技与信息化处编制院信息化建设年度计划和预算，经信息化 主管院领导审核后，报院信息化工作领导小组及预算委员会审定。 3.2.3 信息化建设预算作为专项资金，纳入院预算管理，集中投入， 统一管理。 3.2.4 计划外信息化项目原则上不予安排建设。对于未纳入年度计划 又急需的项目，由需求部门提出书面申请，审批流程同年度计划申请， 经批准后由科技与信息化处记录并适时调整年度计划与预算。 3.3 项目立项 3.3.1 根据院信息化年度计划，主办部门编制《项目需求分析报告》 （附件1），提出立项申请，报科技与信息化处备案并审核。 3.3.2 科技与信息化处依据信息化总体规划及院信息化建设情况，在 信息化建设工作组的指导下，组织技术专家、相关业务部门、技术支 撑单位进行评估，提出技术选型、系统集成、经费估算、建设模式等 立项意见，并组织完善形成《信息化项目建设方案》（附件 2 ），报院 信息化主管院领导和院长审批。