机电安装工程处起重吊装事故专项应急预案.docx

PAGE 36 PAGE 机电安装工程处起重吊装事故专项应急预案 1 事故风险分析 项目部使用起重机械进行井架、设备及构件的吊装作业，存在起重吊装事故的危险。起重机械是特种设备中数量最多、应用领域最广泛的，其价格昂贵，每台从数百万元至数千万元。起重事故一旦发生，轻则影响安全生产，重则造成人员伤亡、设备、设施损毁，主要危害因素类型如下： 1、在起重吊运作业中，起重指挥员、驾驶员未经培训缺乏专业知识，对吊物重量估计不足，超负荷起吊或操作不当，造成设备损坏或人员伤亡。 2、起重钢丝绳、吊索具损坏，未及时报废，吊运中钢丝绳拉断造成起重伤害事故。 3、起重指挥信号不明，多人操作无专人指挥造成起重机司机误操作，发生事故。 4、吊运物件从人员上方经过，不鸣号也不通知避让或下方人员听到而不避让，吊物坠落造成伤害事故。 5、吊运重、大物件捆扎不牢，吊运散件不用吊笼、吊斗造成散落、坠落伤害事故。 6、起重机在安装、使用过程中倾覆或坍塌。 7、吊物上有滚动物或垃圾散件，分段起吊、翻身时上面散物、垃圾坠落伤人。 8、多台高吊合吊，重心偏移或被风吹倒造成人员伤亡。 9、吊运有棱角快口物件，不垫衬保护，索具被割断，造成坠物伤人。 10、无关人员擅自闯入吊运区域，正巧落物伤人。 11、起重指挥人员或挂钩、司索人员站位不当，站在吊物下风方向或无退路处，被起重物挤撞伤害。 12、使用吊索具不正确，造成落物伤人。 13、有人员擅自进入调度绞车、稳车钢丝绳牵引作业范围内，钢丝绳突然崩断弹击伤人。 14、擅自进入吊车作业旋转半径范围内被机身或旋转机构挤压。 15、起重机吊钩断裂、吊耳强度不够或安放位置不当被拉脱，起吊绳索脱钩或拉断都将使吊物坠落，造成人员伤害或财物损失。 2 应急指挥机构及职责 2.1 应急组织体系 机电安装处生产安全事故救援组织体系是中煤第一建设有限公司应急救援体系的组成部分。 为保障突发事故应急救援工作的反应迅速、协调有序，处成立应急救援指挥部，包括应急管理的领导机构、应急响应办公室以及各有关机构；各项目部设救援领导小组，在处救援指挥部的领导下负责本单位的应急救援工作。 机电安装处生产安全事故应急救援组织结构如下图所示： 机电安装处应急救援组织结构图 2.2 指挥机构及职责 2.2.1机电安装处应急救援指挥机构 机电安装处成立应急救援指挥部，指挥部办公地点设在处调度室，组成人员如下： 总 指 挥： 处 长： 孙银河 党委书记： 孙春祥 副总指挥： 生产处长： 赵金富 副书记、工会主席纪委书记：张启平 总工程师： 王利廷 安监处长： 尹洪太 经营处长： 马雪华 成员：处长助理、副总、调度室、安全监察处、工程技术部、机电物资管理部、经营管理部、人力资源部、财务管理部、办公室、党群工作部及各项目部主要负责人。 总指挥因公外出时，由其指定1名副总指挥代行总指挥职权；发生较大及以上事故时，总指挥必须尽快到位。 1、应急救援指挥部办公室 应急救援指挥部办公室设在调度室 调度室主任：梁亮亮 值班电话： 0310-7159049 生产调度室：任丽霞、牛旭红 值班电话： 0310-7159012 2、应急救援指挥部下设10个组 （1）现场指挥组：由处领导、救护队及有关部门负责人组成； （2）抢险救灾组：由现场救护队、调度室负责人及抢险救灾队组成； （3）技术处理组：由处总工程师、副总师、项目部技术经理及有关技术负责人组成； （4）物资供应组：由机电物资管理部负责人及项目部机电物资负责人组成； （5）通信信息组：由工程部信息管理和调度室部门负责人组成； （6）警戒保卫组：由分管纪检的党委副书记担任； （7）医疗救护组：由分管医疗卫生的领导担任； （8）后勤保障组：由办公室、党群、工会等负责人组成； （9）善后处理组：由工会、办公室等部门负责人组成； （10）事故调查组：由安监处和相关部门负责人组成。 2.2.2 职责 机电安装处应急救援指挥部是机电安装处应急工作的最高指挥机构，负责机电安装处较大生产安全事故的应急救援指挥工作，主要职责如下： （1）下达应急预案启动和终止的指令。 （2）发生较大事故时，负责应急救援指挥决策工作。在接到事故报警后，组织有关部门及相关人员，迅速研究、拟定救援方案，并组织、协调各方面的救援力量实施紧急救助，防止事故扩大，尽量避免或减少人员伤亡和经济损失； （3）根据发生的事故及救援工作的难易程度，协调现场救援力量，并决定是否向上级有关救援部门发出请求援助支持； （4）在预案实施过程中，根据事态的发展变化情况，配合上级救援组织及时对