【vci专访llamasoft中国总经理岳仍鹏】供应链优化 ——.pdfVIP

【VCI专访LLamasoft中国总经理岳仍鹏】供应链优化 —— 我们正在摸 索一条路 2016-05-09 VCIntegration VCIntegration 供应链之所以复杂，是因为牵一发而动全身，看似浮在表面的问题，会引出一系列的其他问题。 “ 很多人对供应链优化的理解都停留在物流网络选址上，这其实是一个误区，”岳仍鹏解释道：“ 供应链 优化不只是物流的问题，就拿配送网络优化来说，它要解决的问题绝不仅仅是在哪里选个仓库，或者在哪里 盖仓库，在哪里关仓库，而是一连串的问题：开了仓库以后，产品应该怎么放，要不要放库存，放什么库 存；放了仓库以后货物怎么流动，是从工厂直接发往客户，还是50%的货量经过仓库做转运呢，还是说我工 厂的货物全部生产出来，先送到仓库，再发给客户；仓库要不要分级成一级库、二级库，不同仓库的角色如 何区别，仓库建立以后应该服务哪些客户，或它应该从哪些工厂去取货……” “ 这其实是一系列的问题，供应链的复杂之处，正在于它牵一发而动全身，你要解决的不是一个问题， 而是一系列的问题； 除了要考虑当前的变量，还要考虑当前的变量对其他变量的影响；你要处理的不是一时 的决策，而是每年、每月、每周、甚至每天的决策；你不可能一蹴而就，而是要不断分析，寻求改善的机 会。” “ 过去，很多决策都靠拍脑袋，或者靠管理者的经验，每一个决策失误都有可能对企业造成很大的损 害，而在高度竞争的行业，决策失误带来的危害可能是致命的。” 岳仍鹏说。 岳仍鹏，LLamasoft(智模软件公司) 中国总经理，同时也是LLamasoft中国的第一位员工。成立于1998年 的LLamasoft，总部设在美国安娜堡，是全球第一家整合供应链网络优化、库存优化和模拟仿真于一款平台 的创新公司。 供应链中所谓 “全局最优”，用最通俗的方式来解释，是牺牲了一些人，好了另一些人，但全局是好的。 拍脑袋作出的决定，往往是好心做坏事。 “ 每一个拍脑袋的决策背后都存在风险，如果能在决策前做基于数据的分析， 就有机会优化决策，发现 改善的空间，帮助企业持续改善供应链服务水平并优化成本。” 岳仍鹏说道。 “ 基于领导者的经验和意志来决策，问题在于： 供应链是一个很大的范畴， 它包含了计划、采购、生 产、物流、销售等各个环节， 一个人能站在各个角度看问题的机会是非常少的，除了CEO以外，大多数人都 只能站在自己部门的角度想问题，格局是受限的。” 岳仍鹏认为， 供应链管理的终极目标是平衡，即“全局最优”，用最通俗的方式来解释，是牺牲了一些 人，好了另一些人，但全局是好的；不同部门的利益， 供应链上下游的利益， 本身就难协调， 这也决定了 由人拍脑袋作出的决定，很多时候都是好心做坏事，事实上反而损害了企业的利益。 LLamasoft 的旗舰产品Supply Chain Guru® （供应链优化大师）可以让企业迅速建模、优化、并模拟其 供应链运作， 从而帮助企业作出全局最优决策，大幅度降低运输、库存、采购和生产成本，优化端到端的供 应链运营。 很多企业上了ERP，却没有真正用好ERP的数据，LLamasoft Supply Chain Guru®的本质是一套方法论， 它基于ERP的数据基础，规定了在不同决策情景下应该抓取什么数据，用什么模型去分析。 “ 现在越来越多的本土企业上了ERP， 这为很多决策分析提供了数据基础。但很多管理者对ERP的期望 往往过高，希望ERP能解决问题，这其实是一个误区。“ 岳仍鹏补充道： “ ERP的本质是一个企业生产经营状 况的数据记录工具， 是一切决策分析的数据基础， 但ERP本身不能提供决策分析。企业有了ERP， 后续的决 策要么还是靠拍脑袋，要么靠Excel手动分析，但对大型企业而言，业务复杂，数据处理量巨大，前面两种方 式显然无法洞察数据背后的价值。Supply Chain Guru®的本质是一套方法论，它规定了在不同决策情况下应 该抓取什么数据，用什么模型去分析。” 岳仍鹏说。 更不要说很多本土企业的ERP都是被限定在短期内用有限的预算完成的，还没有完全打通数据。不同区 域、不同部门间的数据还无法做到统一化，LLamasoft的大数据工具 Data Guru®则提供了一种整合企业数 据，实现与各部分信息系统对接的工具，可以帮助企业梳理和吃透数据，保证模型的