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M c K i nscy Qiiarterly 壺戕钢
一个国家,多个市场
――用麦肯锡城市群方法瞄准中国消费者
用麦肯锡城市群(ClusterMap )方法,去区别对待中国的不同城市,将 800多个中
国城市划分为若干个城市群,关注它们在收入水平、地理位置、城市间的经济联系 和贸易往来诸多方面的区别和差异、以及城市中消费者共同的消费态度和偏好等。
2010年3月?安宏宇 狄维瑞 马思默
广州和深圳有着很多共性,但这两座同处一省、驾车距离仅为 3小时的城市在人口构
成、语言和消费者偏好等方面的差别却不亚于法国和德国之间的差异。深圳居民中, 4/5为
外来务工人员,大多数年龄在35岁以下,他们说普通话或自己的方言, 习惯在酒吧喝一杯。
而在邻近的广州,外来人口只占 1/4,人口年龄偏高,主要说广东话,习惯于与家人一起去
餐馆喝茶。
很少有跨国公司会在法国和德国市场运用同样的策略,但似乎很多公司在中国却正是 这么做的。它们专注于培植最大的市场(北京、上海等一线城市, 以及类似南京的较大的二
线城市),而忽略了中国数以百计的城市之间的差别。
中国的市场如此之大、各地增长的速度如此千差万别,对它们进行优先排序是不二的
选择。中国的800多个城市中有200多个人口超过100万(在整个欧洲,人口超 100万的 城市只有35个)。另外,中国还有数百个人口在 10万级的城市。
关于本研究
本研究包括对中国消费者的全面调查:本研究还包括大量宏观经济研究:
现在,很多在华公司对中国城市仍采用逐个管理的方法。然而,通过总结它们的工作
经验,以及我们对中国消费者的研究, 我们发现了一种更有效且更合算的管理方法, 即麦肯
锡城市群(ClusterMap )方法:它不再按照简单的城市层级和地理区域来划分中国城市, 而将800多个中国城市划分为若干个城市群。这些城市群少则包括 2个城市,多则包括约
70个邻近的城市。决定城市群的不只是其收入水平和地理位置,还包括城市之间的经济联 系和贸易往来,以及城市中消费者共同的消费态度和偏好。
用麦肯锡城市群(ClusterMap )方法能帮助企业定义战略愿景、优化资源配置,跟踪 业绩。与逐个管理城市的方法相比, 用城市分群的方式更能在广阔地域范围内实现销售队伍、
分销渠道、供应链以及营销的协同效应,更有实效性和成本效益。同时,比起将中国城市简 单分成几个地区的做法,用城市分群的方式能将工作做得更细。
麦肯锡ClusterMap :从城市层级到城市群
麦肯锡城市群(ClusterMap )方法将中国城市分为 22个城市群,每个城市群围绕 1 到2个中心城市发展。为了确保这种方法是可行并适用的,所有的卫星城距离 1个中心城
市不超过300公里,并且每个城市群的 GDP都超过中国城市总 GDP的1% (图表1 )。
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在这22个城市群中,我们将其中的 7个定义为 超大型”。在2008年,其人口总数在
1900万?5500万之间,且每个城市分别占中国城市 GDP的5%?12%。另有10个城市群
被定义为 大型”,其人口总数在1300万?3900万之间。
麦肯锡城市群(ClusterMap )涵盖了中国815个城市中的606个,占中国城市人口的 82%,预计到2015年将占据城市 GDP的92%。
各家企业最终确定的城市群数量可以有所不同。有些公司或为了扩大分销中的规模经
济,或因为某些城市群中的类似的媒体观看习惯和对媒体渠道的偏好, 而将一些城市群合并。 另一些公司则可能因为某些城市群内差异 (比如竞争状况或消费习惯),需要运用不同的战 略,而将一些城市群分拆为两个或更多的小城市群。
注释:
麦肯锡全球研究院:〈〈迎接中国十亿城市大军》
麦肯锡自2005年就开展中国消费者研究工作。今年的研究覆盖了 58座城市中的1.5万受访者。详情请浏览 解读中国 的网站
城市群划分的4个考量因素
在绘制城市群地图之前,我们从以下 4个维度分析了中国的 815个城市:产业构成、
政府政策、人口特征以及消费者偏好。
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