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引导
案例;微软中国
在建立苏州研发园区之初，如何快速为新研发园区招募合适人才，成为人才招聘的重要任务。2013 年时，在苏州的大型IT企业非常少，软件研发技术人才储备不多，与微软希望落地的研发项目人才需求差异较大。在这样的背景下，微软进行了整个项目的规划，并最终较好地满足了业务用人需求。
招聘团队结合内外部资源，选定合适的人才库，把内部转岗、校园招聘等渠道作为第一批人才的主要来源。微软中国为员工介绍苏州的工作机会与优势，从上至下鼓励流动。校园招聘方面，为了苏州人才储备，校园宣讲在江浙沪一带的学校也有针对性的做了调整。此外，国内一线城市（北上广深）、互联网及IT 发展较好的省份/城市、港澳台；国外IT及互联网发达的国家/ 区域（亚太，欧洲，北美）则是外部人才库的搜索“地图”。在人才搜寻过程中，每个招聘人员联系外部候选人的时候几乎都会优先询问其是否考虑苏州的工作机会。
招聘团队在充分了解人才库情况后，根据需求，制定了阶段性的人才搜索计划。针对高级职位的外部招聘，微软有一串直接搜索（Direct Sourcing）的数字实时反映实施过程的状况，并且根据实时的情况而调整资源和方式。以2016年上半年为例，我们团队每星期：接触（touch）近1000 名候选人，平均50+ 份通过HR 筛选的简历推荐至用人部门，然后75% 通过CVScreen，约25% 通过首轮技术面试，再到13% 通过美国技术面试，最终8% 通过全部面试进入Offer 阶段。因为前期的充分规划等因素，这一系列数字可以达到类似于北京招聘的转化率，项目实施过程中也得到了一些好的经验和人才储备。;案例分析：
微软中国招募人才运用了哪些方式？
微软中国招募人才的过程是怎样的？取得了哪些效果？
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