物流公司项目策划书_仓储物流.docxVIP

.. .. .. .. 参考.资料 物流公司?策划书 ? ? ? ? 题?目：物流?公司策划?书 ? ? ?一、 公?司背景 ? 1、名?称:广州?浙联物流?有限责任?公司 ?2、地址?:广州市?顺德区浙?联物流 ? 3、公?司简介：?随着经济?全球化和?信息技术?的迅速发?展，特别?是信息网?格和云计?算、移动?互联网、?3G和4?G技术的?突飞猛进?，企业生?产资料获?取与产品?营销范围?日趋扩大?，社会生?产、物资?流通、商?品交易及?其管理方?式正在并?将继续发?生深刻的?变革。与?此相适应?，被普遍?认为企业?在降低物?质消耗、?提高劳动?生产率以?外的“第?三利润源?”的现代?物流业正?在世界范?围内被广?泛运用。? 只有?在现代物?流业充分?发展的条?件下，现?代电子商?务才能为?新经济提?供安全、?快捷的服?务，因此?第四方物?流形式的?发展潜力?相当巨大?，并且已?经初步显?现出来，?终将成为?不可替代?的主导性?产业。但?是我公司?当前物流?业普遍存?在分工不?合理、技?术装备比?较落后，?信息化、?标准化程?度不高等?问题，特?别是在中?国加入W?TO之后?我们面临?的问题将?更加严峻?，机遇与?挑战并存?。本计划?书针对这?一情况，?在进行了?充分的市?场调查的?基础上，?提出了创?立基于云?服务的物?流网络公?司的计划?，旨在降?低企业的?仓储运输?成本，优?化企业内?部资源配?置，尤其?是针对第?三方物流?企业为其?提供专业?的物流管?理系统、?信息交易?中心、及?时配送查?询平台等?先进的云?服务支持?，提高其?信息化、?标准化程?度以及服?务质量，?进而降低?整个社会?的运输成?本。 ?二、公司?经营与管?理 1?、经营范?围:以广?东、福建?、浙江为?主要经营?地区。 ? 2、核?心服务:?通过网络?、电话、?传真等快?捷方式进?行一站式?、直销式?第三方物?流服务。? 3、?经营模式?：我们本?着4个R?：即把产?品,在规?定的时间?，规定的?地点，以?规定的数?量，最低?的损失，?合适的价?格给顾客?提供服务?。物流成?本已不再?是客户选?择物流服?务的惟一?标准，我?们更多的?是注重物?流服务的?质量. ? 三、市?场分析 ? 落后的?物流严重?的制约着?中国经济?的发展，?企业对物?流的粗放?式管理和?过多的物?流程序重?复，无形?之中大大?的增加了?企业的成?本，降低?了企业的?竞争力。?所以，越?来越多的?企业清醒?地认识到?物流的重?要性。一?些规模大?，资金雄?厚的大公?司已经通?过建立或?整合自己?的物流系?统来提高?企业的竞?争力。但?大多的中?小企业，?由于规模?小，资金?相对薄弱?，没有能?力建立自?身完整的?物流系统?，这时第?三方物流?是他们的?最好选择?。 现?今，大多?数中国的?第三方物?流公司大?多都是以?前的运输?公司，配?货公司改?名而成。?物流设施?落后，管?理水平低?下，服务?态度差，?并且现今?物流公司?竞争并不?是十分激?烈。如果?以先进的?物流设备?，先进物?流管理理?念，以及?优质的服?务将能确?立行业内?的竞争优?势。 ?四、行业?竞争结构?分析 ?1， 供?应商及买?方的影响?：由于企?业都是以?追求利润?最大化为?第一目标?，所以决?定了供应?商及顾客?讨价还价?，将影响?我们公司?的利润收?入，但是?我们与供?应商及客?户建立的?是长期合?作伙伴关?系，我们?制定了统?一标准的?价格体系?，所以这?方面对我?们的影响?是比较小?的。 ? ? 2、 ?行业内竞?争者的影?响：我们?公司是以?承担其他?企业物流?业务来盈?利的第三?方物流公?司，主要?的竞争对?手是： ? （1）? 中远、?中海运等?国有大型?物流集团? 优：?资金雄厚?，设备先?进，系统?完善 ?劣：主要?是大型的?物流经营?，针对性?不强，对?市场的反?映速度不?灵敏，地?区针对性?不强。 ? （2）? 小型物?流企业 ? 优：有?一定的客?户群，市?场针对性?强 劣?：设备落?后，管理?落后，信?息化程度?不高，服?务质量低? 3、?潜在竞争?者：由于?物流业是?一个高回?报的行业?，近年来?发展迅速?而且将持?续快速发?展，所以?必将吸引?大量资金?的涌入，?物流企业?在未来几?年将大规?模增长。?所以市场?面临再次?被瓜分，?到时市场?会对我们?公司提出?更高的要?求 五?、企业自?身分析 ? 1、优?势：（1?）因为公?司成立历?史悠久，?我们公司?将打造直?销体系和?个性