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产品开发管理程序 文件编号： -Q/EOP-RD-001 修改状态： 1 版本:A 生效日期： 2001/04/06 第1页共7 页 变史历史记录 变更次数 变更内容 变史人 变史LI期 0 首次发行，第一版 分发部门 □总经理 □管理者代表 □总经办 □人力资源 部 □教育培训部 □行政部 □品质管理部 □产品一部 □产品二部 □研发中心 □采购部 □商用电脑 事业部 □制造工厂 □计划物控部 □销售计划部 □客户服务 管理中心 □物流配送部 会签栏 会签部门 部门长 会签日期 拟制 审核 批准 电脑科技有限责任公司 冃的 通过对新产品设计开发工作的进一步规范，以提高产品设计质量，充分满 足市场用户的需求。 适用范围 适用于本公司家用计算机和商用计算机的设计开发工作。 职责 3.1项耳组长：负责产品实施过程中的整体规划，协调此过程中与项目有关的 事宜，组织项目的各阶段评审，对项目的进度和质量负责; 3.2研发中心：按设计耍求完成设计计划和设计任务; 3.3品质管理部：负责项目的品质监控和安全认证，参与项目的各阶段评审; 3.4质检部：负责项冃的来料检验，产品过程的和结杲的检验；参与项冃的各 阶段评审; 3.5工程部：负责试产吋的相关准备工作，如WI的制作，工装夹具及测量与 监控设备的准备；产品量产后相关工程问题的处理，参与项冃的各阶段评 审; 3.6客服中心：负责提供项目的维修要求; 3.7计划物控部：负责项冃的试产安排，相关阶段的物料安排，参与项冃的各 阶段评审; 3.8釆购部：负责项冃试产物料的采购，对于新的资源，开发供应商，参与项 目的各阶段评审; 3.9产品管理部门：参与项目重大问题的决策，参与项目的各阶段评审; 3.10生产部门：负责工程化样机的组装，高温老化时的数据记录，试产作业。 4.工作流程图 生效日期: 页 码: 原型机制作 中国研发管理 .com 试产准备 试产 第一批量产 （不少于1000台） 量产 设计/开发程序展开 5.1方案认证阶段 5.1.1产品管理部门编写《产品策划书》，并组织研发屮心、釆购部、品管部， 市场部、客服屮心、销售等部门对策划书进行评审，主管产品的副总和 公司总经理参加评审会。评审结束后，填写《评审报告》，若评审通过， 则《产品策划书》由主管产品的副总批准生效，若评审未能通过，贝I」由 产品管理部门重新编写《产品策划书》，重新评审。 5.1.2商用机事业部进行顾客需求确认，出具合同评审报告和相应的经商用机 事业部负责人批准的《产品策划书》。 5.1.3以上两项作为重要的设计输入，同时还应考虑适用的法律、法规的要求 和以往类似的耍求以及环境方面的耍求，由研发中心总经理指定项目负 责人，由项目负责人召集项目组成员及相关部门经理制定产品设计书。 5.1.4产品设计书编写完成后，由项目组长组织项冃组成员对设计书进行评审, 主要评审输入的充分性和有效性以及是否完整、清楚。评审通过后，产 品设计书由主管产品的副总批准生效。如果评审未能通过，则进行5. 1.3 的流程。 5.2原型机阶段 521项目组根据《产品设计书》之进度要求，进行产品的结构/外观/包装设 计和软/硬件的设计，组装原型机，数量为2台，并进行产品的功能性测 试； 522项目组长组织项目组成员进行原型机评审，需提供的技术文件有：功能 性测试报告、部件评测报告、产品外观设计图等。评审主要对产品的外 观、功能、安全性进行审核，评审结束后，填写《评审报告》，若评审通 过，则进行5.3的流程，否则，重新进行5. 2的流程。 5.3工程化阶段 5.3.1工程化样机制作10台，物料采购由项目组负责，但要求优先从公司生产 已有物料中领用或从合格供应商中购买。 532工程样机制作完成后，项冃组需提供以下设计文件和测试报告： 部件评测报告； 部件承认书； C.功能性测试报告； 系统测试报告； 振动、跌落、高/低温试验报告； 电磁兼容测试报告； 用户手册； 风格文件； 产品外观设计图； 结构设计图； BOM 清单（VX1 版）。 为提高工作效率，项目组长根据进度状况，可以提出策略采购申请，经部 门经理审核，主管产品的副总批准，同时会审主管采购的副总，提交计划 物控部，代替VX1版的BOM,进行试产物料的提前准备。 5.3.3产品的安全认证由公司品质管理部负责。 534项目组组织项目组成员进行工程化样机的评审，评审会上，产品的设计 文件、测试评价报告和认证资料必须齐备。若评审通过，产品进入试生 产阶段。否则，由项目组对样机存在的问题提出整改方案，实施改进。 535评审通过后，全套设计文件经审批，与测试评价报告和认证资料一起在 研发文控资料室归档。文件的归档、管理和发放详见《文件控制程序》。 5.3.6工程样机所有权归研发，研发除保留2台作测试外，多余样