岗位竞聘流程及相关表格记录.docxVIP

公司关于开展竞聘上岗的通知 根据生产经营需要，经公司领导研究决定，对公司现有管理岗位全部进行竞聘上岗，现将竞聘制度公布如下： 1.目的： 促进在职员工参与企业管理的积极性，实现人力资的有效整合开发，创造良好的育材、选材、用才环境，优化人员配置 2.原则： 公平、公正、公开和平等、竞争、择优 3.竞聘岗位： 班组长、办公文员及以上全部管理岗位 4.竞聘人员： 4.1全部在职职工； 4.2外部应聘人员 5.竞聘组织机构： 5.1由分公司总经理、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组； 5.2人力资源部负责承办竞聘小组的业会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等工作； 5.3评审小组成员数量不少于5人。 竞聘流程： 6.1人力资源部与11月20日前公布竞聘岗位和需求人数，公布各岗位职责； 6.2竞聘人员到人力资源部索取竞聘登记表，并进行竞聘登记。竞聘报名截止日期为2014年 10月1日； 6.3为避免发生其他情况，竞聘名单竞聘开始前不进行公布； 6.4人力资源部提前2天通知竞聘人员做好竞聘准备工作； 6.5竞聘评审小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下： 6.5.1竞聘者陈述：时间：3～5分钟。 内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的 目标等。 6.5.2答辩：时间：10分钟。 面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针 对性地考查竞聘者不同方面的能力。 6.5.3面试评分：面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评分表》。6.5.4综合评价：竞聘评审小组对竞聘者进行综合评分。 6.5.5竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选 定上岗人员名单。分公司总经理批准后，人力资源部张榜公示并通知办理入职手续。 6.5.6竞聘成功者一周内做好工作交接，并到人事部办理异动手续，到新的部门报到。 6.5.6所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等。 试 岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核，由人力资源 部办理相关转正手续。试岗期间执行岗位工资。 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁 违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照公司规定给予处分。 本规程解释权属人力资源部。 附：《竞聘登记表》、《竞聘报名表》、《竞聘报告》、《竞聘人员面试评分表》 竞聘登记表 报名日期 姓名 性别 年龄 学历 现任岗位 竞聘岗位 联系电话 备注 竞聘报名表 聘岗位名称 姓名 年龄 性别 现部门 现岗位 入职时间 学历水平 专业 职称（选填） 毕业院校 资格证书 联系电话 邮箱（选填） 学习经历（在学校期间所学课程及其他经历）： 工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务 ）： 培训经历：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限） 知识技能：（掌握哪些知识、具备哪些能力） 竞聘报告 竞聘岗位： 竞聘人： 自我评价：（道德、工作态度、能力、技能、工作经验等） 对竞聘岗位的认识：（你所认识的竞聘岗位的职责、类型、深度、对企业的价值、要做好本岗位工作，你认为应具备是么样的能力要求） 竞聘岗位工作领域目前存在的问题及解决建议：（或企业当前存在的问题及解决建议） 你能胜任本岗位工作的理由： 你从事本岗位工作还存在哪些不足，今后如何弥补： 竞聘面试评分表 姓名 原所属部门 竞聘部门 竞聘职位 评分项目 主任以下级别 主任以上级别 简 评 得分 专 业 技 能 40 20 沟通协调能力 10 15 组 织 能 力 10 15 进取心和工作态度 10 10 创 新 能 力 10 10 语言表达能力 10 20 适 应 能 力 10 10 综合评分合计 评 委 建 议