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2021年公开选拔领导干部考试热点培养选拔好干部系列报道之七 公开选拔领导干部考试热点：培养选拔好干部系列报道之七 培养选拔好干部系列报道之七 ——合理使用 让好干部有位有为 把好干部培养起来、发觉出来，关键还是要用起来。不用，或用不好，全部无法让好干部发挥好作用。 壁垒，无法进入更适合部门单位;或碍于论资排辈、平衡照料等“规则”，生生被耽搁了;或因岗位和所长不配置，工作难以开展，个人才能被埋没了。 用人适当，就要杜绝以上现象，科学合理使用干部，用当其时、用其所长。只有这么，才能使大批好干部源源不停涌现出来。 开门选人不自闭 破除壁垒，用好各领域干部 ，陕西专门面向工人、农民招考公务员457名;，广西南宁市拿出5个市管国有企业领导职位，面向全市各级党政机关、人民团体、机关和国企公开推荐;，四川德昌县在村(小区)党组织书记、主任、大学生村官和有2年以上打工经历农民工中定向选拔副科级领导干部……大江南北生动探索，将各类人才吸纳进干部队伍，形成了干部队伍“一池活水”。 使各方面优异干部充足涌现，是《中共中央相关全方面深化改革若干重大问题决定》对选人用人机制目标。然而，受制于身份、领域、条块等壁垒，“机关干部从机关选，企业干部从企业挑”等选人用人视野不够宽问题在各地不一样程度存在。受身份限制，优异村干部难以进入人手紧缺乡镇机关;受领域限制，一大批企机关、高校、科研院所好干部无奈被挡在党政机关门外;受条件限制，中央垂直管理部门和地方单位之间，形成一道难以逾越“玻璃门”。 多年来，我们欣喜地看到，相关探索竞相开展，种种壁垒坚冰展现松动之势。 选人视野怎样拓宽?拓宽到什么范围?上海市委组织部部务委员、综合干部四处长洪基浩认为，实现好干部资源在更大范围、更深程度有效整合，要关注当地本级管理干部，更要面向当地域内全部干部。 上海市委开展了年轻干部调研，打破了传统意义上部门界限和领域归属，把工作在上海干部资源悉数纳入视野。破除条块之分，破除中央单位和地方单位壁垒，破除党政机关、机关和国有企业界限。这既激发了各类干部活力，也让原来后备干部“囊中羞涩”上海市委发觉，优异年轻干部资源丰富。 打破壁垒，通畅机关、机关、国企三支干部队伍是关键。受“官本位”等观念影响，机关成了三者中“香饽饽”，机关干部不愿向外流动，企机关干部进入机关机会也不多。 江苏南通市破题之策是让企机关干部干得好出得来。首先，拿出部分党政机关岗位面向机关干部进行选拔;其次，结合换届工作，将实绩突出又适合机关工作机关干部调入公务员队伍。9月，沈华就从南通市运输管理处党委书记岗位上，被调整到市民政局担任纪检组长。 用当其时不耽搁 打破论资排辈，用好各年纪段干部 科学合理使用干部，就要用当其时。 这是人才成长规律决定。中国人才研究会顾问王通讯认为，人才成长要遵照发明成才过程中最好年纪规律。人才如此，干部也一样。有活力、 有勇气、有开拓精神“黄金时期”才是最好使用时期。 然而，现实中，“冯唐易老”悲剧仍然存在。有地方在选人用人上搞论资排辈，“累日以取贵，积久以致官”;有地方讲平衡照料，而不是让能者居之、适者居之。 资历深厚者当然在工作经验和业务知识方面占有优势，但一味“论资排辈”却也让少数平庸者蒙混过关，走上了领导岗位，对事业发展产生负面影响。更严重是，这造成很多有潜力好干部错过了“黄金期”，待“轮到”她时，精力、发明力、主动性全部已大不如前。如此一来，有能力、没能力干部全部对工作失去了信心，成为“混日子一族”。 立即提拔使用成熟、优异年轻干部，是各地践行“用当其时”尝试。厦门市就在换届工作中，选拔了16名35岁以下优异年轻干部进入区镇党政班子。 “用当其时”另外一个“障碍”是干部使用中“隐性台阶”。比如，县(市、区)党政正职人选普遍要经历“副县长—常务副县长—副书记—市直单位责任人—县长—书记”等多个岗位，这种现象在基层较为普遍。有干部估算，从乡镇科员走到县委书记岗位，中间看得见看不见台阶多达十二三个，以每个台阶两三年计算，还没熬到头就该退休了。 “隐性台阶”存在，人为地拉长了干部成长路径。实际上，除了必需任职条件，干部选拔任用条例并没有这些“隐性要求”。中央党校教授辛鸣撰文指出，要在公平正义科学规范前提下，合适压缩基层干部成长“隐性台阶”。 福建漳州市勇于打破这一“潜规则”。在换届中，1名45岁以下市直单位责任人和1名45岁县委副书记、常务副县长跳过“隐性台阶”，被直接选任为县委书记。 科学用人机制，让少年英才辈出，也不会把大器晚成者埋设。合理使用各年纪段干部，确保老中青干部梯次配置，才是对人才资源最为合理有效利用。 为了优化干部队伍结构，有些地方在领导班子年纪结构上设置了“硬杠杠”。比如，某地域对县(市)党政领导班子实施2∶5∶3年纪结构要求，即50岁以上占20%，36岁至50岁占50