综一队工会实行gdq班组现场管理模式.docVIP

综一队工会 “三优”创建活动实施细则 根据集团公司工会和公司工会要求，结合我单位实际，以“三优”为载体，开展班组创建活动。为使活动有序开展，特制定我单位三优创建活动实施细则如下： 一、“三优”班组建设领导小组 为使“三优”班组建设工作扎实有序的开展，我区成立“三优”班组建设领导小组： 组长：侯金才、常建良 成员：杜占彬 王大伟 贾忠 宋子臣 李庆山 张宝银 龚卫彬 吕鑫 1、领导小组的职责??? 负责三优班组建设的长远规划和年度工作 计划，制定和完善有关三优班组建设的规章 制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核单位的班组建设工作，小组成员负责班组建设的分线日常工作。 2、领导小组成员的职责分工 工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作； 安全副队长负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作； 生产副队长负责生产任务、标准化作业、文明生产达标和动态检查管理； 经营副队长负责成本管理、 材料消耗、经济核算等工作； 现场管理人员负责现场管理等工作； 党政工负责班组思想政治工作。 二、指导思想 班组是企业管理的综合性基础单元，进一步加强班组建设，是提高企业整体素质，加快企业综合发展的关键。开展创建优秀班组建设，是新时期企业建设的重点。因此，围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，是全面提高班组素养，完成“双五”目标的关键所在。 三、班组建设考核标准 （一）、班组基础管理（20分） 1、班组基础工作（8分） A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好， 制度化、规范化、标准化。（2分） B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分） C、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分） D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分） 2、班组长考核 （4分） A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分） B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分） C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分） D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分） 3、班组体制（4分） A、以班组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分） B、班组长经过本单位或公司培训。（2分） 4、劳动管理（4分） 加强班组劳动纪律，严格考勤 制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术规程。 （二）、安全生产管理（30分） 1、生产任务（15分） A、合理组织班组生产，优化配备使用人员，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成当班生产任务。（4分） B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。（4分） ?C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之 制度化。（4分） D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作和规范操作法。（3分） 2、安全管理(15分) A、严格执行准军事化管理和操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班，严格执行三确认和手指口述。（3分） B、严格执行安全联保和互保制度，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分） C、劳保用品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到不安全不生产。（3分） D、作业现场通道畅通，定置化管理标准化，经常化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明使用、文明生产。（3分） E、坚持三级安全教育（单位、点班、小组），坚持每周安全群监员不间断排查人、机、物，做到时间、人员、内容三落实。（2分） F、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。（1分） G、本月不出现“十种人”。（1分） （三）、成本管理（25分） 1、成本核算（9分） A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到组，责任到人。严格执行精益化管理考核。（3分） B、开展班组经济活动分析要经常化、 制度化、全员化，要有措施、有效果、有记录。重点放在材料费的使用和旧料复用上。（3分） C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析，重点做好大清理大回收工作统计。（3分） 2、工程质量和文明生产管理（8分） A、认真执行工程质量和文明生产要求及标准，使之达到动态达标，确保质量标准体系的有效运行。（2分） B、确保本班工程质量、文明生产质量经常化，并达到91分及以上。（2分） C、所使用的器具按时确认