联想集团的erp实施案例分析报告.pdfVIP

联想集团的 ERP 实施案例分析报告 2005MBA 一班 四组 组长：倪瑞利 组员：安传周、孙秀娥、郑琳、于茜、于松涛、张润发 一、背景资料 1998 年 11 月 24 日，联想集团与德国 SAP 公司、德勤企业咨询公司联合 召开新闻发布会，正式宣布：联想与 SAP 及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司 签订联想集团 ERP 项目实施协议。会上，联想集团总裁柳传志说： “此次 ERP 项目建设能否实施成功，将直接关系到公司的生死存亡。 ”在国内 ERP 实施效果 不理想的大环境下， 联想集团实施 ERP 为什么要如此广泛而公开地宣传 ?ERP 对 于联想来说真的那么重要吗 ?联想又是如何实施 ERP 的呢?本案例记叙了自 1998 年 11 月联想集团启动 ERP 项目至 2000 年末联想神州数码有限公司宣布