企业风险评估培训 .pptxVIP

企业风险评估培训;目录;一、风险评估;风险是指未来的不确定性对企业目标所产生的影响。;风险事件案例：法国兴业银行;再严密的规章制度，再安全的电脑软件，都可能存在漏洞、死角！ 对于风险管理，决不能掉以轻心。 特别是在市场繁荣之际，应警惕因盈利而放松正常监督。;一、规章出台背景;（一）国外风险管理监管要求;企业风险管理框架所对应的企业目标 ◎战略目标 ◎经营目标 ◎报告目标 ◎合规性目标;;ISO31000风险管理标准;ISO31000风险管理过程;（二）国内风险管理制度;（二）国内风险管理制度;（二）国内风险管理制度;术语和定义： 风险 风险管理;二、风险管理程序及方法;;1.建立风险评估基础;1.建立风险评估基础;;风险偏好是指为了实现目标，企业在承担风险的种类、大小等方面的基本态度;容忍度指标选择：根据公司生产经营指标或管理目标、KPI指标等，选择合适的风险容忍度指标。 例如：投资业务—投资回报率、投资计划完成率； 销售业务—市场份额、零售总量； 资产管理业务—资产周转率； 员工关系方面—投诉事件数量； 人力资源管理业务—员工总量； 产线业务—操作风险损失率;（2）风险预警指标;①用于风险分析。规范包括风险发生可能性标准、影响程度标准、风险等级标准。 ②风险发生的可能性分为基本确定、很可能、有可能、不太可能、极小五个级别；分别对应5、4、3、2、1五个分值。 风险影响程度分为极高