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EPC工程总承包 项目风险管理要点 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制， 以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目 管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在 各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连 贯的管理过程。 本工程由于其规模大、周期长，生产的单件性和复杂性 等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，进行风险 管理对项目管理目标的实现尤为重要。 1）项目风险因素分类 按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风 险： ①工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不 能及时使用。 ②费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、 报价风险等。 ③质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，经过 评价工程质量未达到标准或要求。 ④人身伤亡以及工程或设备的损坏。 ⑤法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或 合同的责任。 2）项目风险预测及防范措施 表 项目风险预测及防范措施 风 险 财务和 经济风 险 合同风 险风险  风险项目 防范措施 责任人 敏感性分析后，进行合同 合同管理 通货膨胀 约束 组 合同管理 施工单位违约 履约保函 组 评审投标价格，合理低价 合同管理 标价过低 中标为基本原则 组 合同管理 建设范围不明确 参加合同评审 组 风 险 恶劣现 场 条件风 险 施工 单位 引起 设计风  风险项目 防范措施 责任人 建立监督检查制度，并实 项目总负 道德风险 施 责人 合同各方责任不 合同管理 参加合同评审 清 组 项目总负 交通管制 及早和交通部门协调 责人 访问有关政府部门和人 项目总负 地下障碍 员，进行地下探测 责人 修改设计和施工方案，减 项目总负 地质条件变化 低损失 责人 管理人员水平低 要求施工单位配备有相应 项目总负 施工单位无实力 上岗资格的技术人员 责人 通过考察选定合格的施工 项目总负 工期不满足合同 定期检查进度，及早发现 项目总负 工人素质低 要求更换、补充、加强培 项目总负 设计深度不合要 检查设计图纸深度，深度 设计负责 险 求 不够时要求及时进行补充 人 风 风险项目 防范措施 责任人 险 设计人力资源不 项目总负 要求增加，申明后果 足 责人 项目总负 严重疫情 做好卫生防范 特殊风 责人 险风险 项目总负 工地火灾 通过保险规避 责人 供应商 提前检查进度，及早纠正 合同管理 违约风 不能按时供货 进度偏差 组 险 投资环 研究市场规律，做好采购 合同管理 材料价格不稳 境风险 计划 组 恶劣自 台风 然 内涝 施工管理 提前做好防范措施 条件风 酷暑 组 险 严寒 风 险 群体 行为 风险  风险项目 防范措施 责任人 工程款不到位引 采用合理的支付条件和现 合同管理 起停工 金流量估算 组 工人工资不到位 定期检查，要求施工单位 施工管理 引起停工 制定相应保障措施 组 附近居民阻挠施 积极做好施工前的居民沟 项目总负 工 通工作和文明施工 责人