实业公司月度绩效考核管理实施办法.docxVIP

一、目的 为进一步规范公司月度绩效考核管理体系，建立良好的激励、约束机制，对各级管理人员的工作进行客观、公正、合理的考核评价，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，提升工作效率，为公司的健康、持续、高速发展提供保障，特制定本办法。 二、考核原则 （一）坚持公平、公正、公开的原则，考核过程的执行要制度化和流程化，以事实为依据，按标准评价，保证考核过程和结果的公平公正。 （二）坚持以数据为导向、以效益为中心的原则。 （三）坚持可操作、可量化的原则。 （四）坚持将考核结果与绩效工资挂钩的原则。 （五）坚持上级考核下级、逐级进行考核的原则。 三、适用范围 本实施办法适用于本公司有绩效工资的岗位； 四、考核内容 （一）主要经济指标完成情况。 （二）岗位工作职责完成情况。 （三）部门基础数据管理。 （四）执行力建设情况。 （五）标准化建设情况。 （六）员工培训管理情况。 （七）企业文化及员工队伍建设情况。 五、考核责任机构及职责 公司各部门的月度绩效考核工作在总经理的领导下，由人事行政部负责落实月度绩效的考核、监督、管理工作等，具体如下： 1、人事行政部负责对月度绩效考核评分结果进行汇总、统计、分析与审核，负责月度绩效考核数据资料的存档及保管。 2、人事行政部负责接受、处理及协调各级人员关于月度绩效考核问题申诉的具体工作。 3、人事行政部负责对各部门在考核过程中出现的不规范行为进行纠正、指导与处罚。 4、人事行政部负责对月度绩效考核管理制度进行修改和完善。 5、人事行政部负责公司各级人员的月度绩效考核表的编制工作，对岗位变动人员的月度绩效考核表进行及时的修改；修改后的绩效考核表及时提交文件管理员（目前由总经理秘书兼）进行存档； 六、月度绩效考核流程 （一）营销中心各级人员的月度绩效考核 1、营销中心部长级别管理人员的绩效考核由总经理委托人事行政部负责人和总经理秘书具体负责进行考评，月度绩效考核结果必须在每月8日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。 2、营销中心部长级别以下人员的考核由各部门负责人具体负责考评，月度绩效考核结果必须在每月8日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。 （二）厂区各级人员的月度绩效考核 1、厂区部长级别管理人员的绩效考核由厂区（副）厂长负责进行考评，考核结果应在每月8日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。 2、厂区各部门主任级管理人员的绩效考核由其部门负责人进行考评，再经（副）厂长签字确认，考核结果应在每月8日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。 3、厂区各车间班组长的绩效考核由其车间主任具体负责进行考评，月度绩效考核结果经部门主要负责人签字确认，最后交（副）厂长审核签字，考核结果应在每月8日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。 4、厂区各车间（部门）员工的绩效考核由其车间（部门）班组长具体负责进行考评，没有班组长的由其上一级管理者进行考评，月度绩效考核结果经部门主要负责人签字确认后，最后交（副）厂长审核签字，考核结果应在每月8日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。 （三）（副）厂级、总监级、副总级管理人员以及总经理助理、总经理秘书的绩效考核由总经理亲自负责考评。考核结果应在每月8日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。 （四）生产厂区人均产能达成率指标占绩效考核的35%（其它现行指标占65%），上月人均产能达成率由财务部在15日前提交给人事行政部对生产厂区相关人员绩效进行核算； （五）营销中心人均费用指标达成率占绩效考核的35%（其它现行指标占65%），上月人均费用达成率由财务部在15日前提交给人事行政部对营销中心相关人员绩效进行核算。 （六）绩效评分结果的审查 1、人事行政部对绩效考核加分及扣分项进行初步审核； 2、为确保绩效考核的公平、公正性，凡各部门绩效考核分数在90分以上的绩效考核表，若有须要由人事行政部组织其它部门进行复核；复核结果经人事行政副总审定后在每月17日前提交给总经理审批。 七、绩效考核分数的等级划分 等级 分数段 绩效工资发放比例 A+ 100分以上 按比例发放 A 90分-100分 100% B 80分-89分 90% C 70分-79分 80% D 60分-69分 70% E 60分以下 绩效工资归零 绩效考核发放 所有参与绩效考核人员上月的绩效工资在次月20日前由财务部安排发放。 九、考核结果应用 （一）按照月度绩效考核结果所属的等级，计算发放相应等级的绩效工资： 1、得分在A+级段的，月度绩效考核工资按按比例发放发放； 2、得分在A级段的，月度绩效考核工资按100%发放； 3、得分在B级段的，月度绩效考核工资按90%发放； 4、得分在C级段的，月度绩效考核工资按80%发放； 5、得分在D级段的，月度绩效考核工资按70%发放；