化产组土建工程施工员管理标准.pdfVIP

化产组土建施工员管理标准 前 言 本标准是为规范化产组土建施工员岗位而制定的。 制定本标准的目的是为明确化产组土建施工岗员位工作要求和方法， 规范工作行为、正确贯彻执行有关政策和要求，加强绩效管理，提高 工作效率。 本标准由菏泽聚隆能源有限公司标准化委员会提出。 本标准由公司化产组负责起草。 本标准主要起草人：吴伟、高峰 本标准审核人： 王泰安 本标准批准人：杨军 本标准由公司人力资源部归口并负责解释。 化产组土建施工员管理标准 1 范围 本标准规定了菏泽聚隆能源有限公司化产组土建施工员管理的职责、 管理内容和方法、检查与考核、报告和记录等要求。 本标准适用于菏泽聚隆能源有限公司管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件， 仅注日期的版本适用于本文件。 凡是不注日期的引用文件， 其最新版 本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 1.1 标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写规则 GB/T 15496-2003 企业标准体系要求 GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 标准 为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批 准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 [GB/T 15496-2003,定义 3.1] 3.2 管理标准 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。 [GB/T 15498-2003,定义 3.1] 3.3 规范性要素 一般要素和技术要素。一般要素包括名称、范围、规范性引用文件。 技术要素包括术语和定义、要求（管理活动的内容与方法）、规范性 附录等内容。 3.4 资料性概述要素 [GB/T 1.1-2009 ，定义 3.5] 4 职责 4.1 主管领导 4.1.1 化产组组长。认真贯彻落实国家有关焦化安全生产法律、 法规、 搞好施工安全管理工作，负责科室内部日常管理工作。 4.1.2 参与公司和部室开展的各项安全生产大检查， 落实安全质量检 查、验收，督促施工单位对查出问题的及时整改。参与和落实分管施 工单位范围内工伤事故的抢救、调查、分析、处理，制定防范措施。 4.2 相关领导 4.2.1 工程部部长、分管领导、分管副总。 4.2.2 落实工程质量、工程进度、工程计划，按上级要求完成任务。 4.3 归口部门 4.3.1 工程管理科。 4.4 相关部门 4.4.1 相关职能科室。 5 管理活动的内容与方法 5.1.1 协助组长抓好现场隐患排查，做好整改，形成闭环；对未按 期整改进行重点督促， 追究相关责任人的责任； 做好 “四违”的考核、 统计、帮教等工作；对严重违反规章制度的员工及时通知，并帮教整 改，对性质恶劣的送入安全学院进行培训，按流程完成闭环；完成资 料存档报送工作。强化薄弱人物 的排查、帮教工作，做好日常安全隐患排查与治理工作。 5.1.2 按要求认真参与标杆工程、 标杆班组、 标杆员工的评选活动， 发挥标杆示范作用， 提升安全质量标准， 提高专业组自主安全管理水 平，实现“班组自主、班组自治、个人自律”。 5.1.3 积极发挥个人优势， 开展小改小革活动。 负责推广新技术新经 验，改进技术管理工作，对在现场工作中的新经验，新技术，提出建 议及时推广。 5.1.4 整理好业务资料， 做好资料归档工作。 及时对现场进行分析， 超前研究，制定方案。深入现场，研究技术问题。及时处理本专业组 的安全生产、施工技术问题， 并制定切实可行的技术方案， 严格落实。 5.1.5 按规定完成现场巡查次数、“四违”指标；充分履行现场监 督管理职能，发挥好现场施工员的动态管控作用。 认真组织开展好 “责 任目标落实季”活动，按责任抓好落实。 5.1.6 根据公司下达的各项指标，落实到班组、个人，并突出奋斗 目标，制定措施， 强化过程管控， 确保完成各项指标； 参与开展