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汽车物流企业预算管理现状与完善建议      　　一、汽车物流企业相关内容概述 　　(一) 汽车物流的定义 　　汽车物流在物流行业有着举足轻重的地位, 作为物流领域的重要组成部分, 汽车物流占有相当大的比例, 同时也具有其他物流行业所不具备的专业复杂性、服务专业性和密集性的特点。在汽车工业迅速发展的今天, 汽车物流是一种程序极其复杂的物流活动。从广义上讲汽车物流即汽车在供应过程中的原材料购买、零部件购买安装、整辆汽车组装及最后的售后和配件, 还包括了废旧汽车的回收等环节的相互供给。当然了, 汽车物流主要的目的就是指协调上述各个环节之间的实体流动, 而狭义的汽车物流与广义的汽车物流相比较则不包括废旧汽车的回收这一环节。  　　此外, 汽车物流在活动的过程中需要大量专用的运输设备和装卸设备, 需要达到准时生产;和零库存;的目标, 所以汽车物流也是一种资本、技术和知识高度密集的行业。 　　(二) 汽车物流企业所处的环境 　　从2006年开始中国就成为了仅次于美国的世界第二大新车销售市场。汽车产业的繁荣促进了汽车物流企业的发展, 在这种背景下, 国外的汽车物流业开始抢占中国的汽车物流市场。与此同时, 中国的大型企业也将业务扩展到汽车物流业。到目前为止, 中国的汽车物流企业发展逐渐形成以整车物流为主、向零部件入场物流、零部件售后物流及进出口物流方向延伸的新格局。政府对汽车零部件物流的关注度越来越高, 中国汽车第三方物流兴起了更多的专业的汽车物流企业, 汽车物流企业的竞争越来越激烈。 　　(三) 汽车物流企业的运营模式 　　现阶段我国汽车物流的主体运营模式是时供产销一体化的自营物流模式。跟随着现代化的物流理念为指导, 汽车物流的运行模式也采用了组织方式和现代物流技术相结合的模式, 提供了综合性的物流服务, 网络化、一体化、服务化、规范化等模式的形成, 拥有了区别于传统的物流手段所不及的优势。但目前汽车物流运行体系仍旧比较落后, 想要将汽车物流产业发展更为先进, 完善汽车物流企业体系的产业集群与个性化的物流需求是十分必要的。如果能在规模、功能、运输、经营等详细规划下, 完善汽车产业集群, 加之政府、其他行业的支持与配合, 汽车物流企业的时供产销一体化的自营物流模式发展将会更为先进。 　　(四) 汽车物流企业的特点 　　汽车物流企业最突出的特点就是其技术的复杂性, 技术的复杂性主要表现在:首先, 汽车需要集中的进行生产, 所以就需要成品必须进行与距离的运输, 还需要大量的售后配件物流, 但是汽车生产需要的零部件必须按照规定的时间运输到规定的工位, 这是一项非常复杂的系统工程直接导致汽车物流企业的技术复杂性远远高于其它的物流行业;其次, 汽车物流企业还具有服务的专业性, 因为它需要销售物流和售后物流的工作人员具有各项专业的知识, 包括了汽车保管或者是汽车维修等等的专业知识;最后, 汽车物流企业最直接的特点就是其资金、技术和知识的高度集中。 　　二、汽车物流企业预算管理的必要性 　　全面预算管理可以帮助汽车物流企业实现决策目标和资源配置的量化, 从而帮助汽车物流企业进行资源配置, 促进企业目标的更好实现。在汽车物流企业当中进行完善的预算管理对于汽车物流企业加强对自身的了解, 充分调动和分配资源, 把握发展机遇等都有着非常重要的意义。从中国汽车物流企业预算管理的现状看来, 汽车物流企业在进行管理的过程当中由于资源不足、利润的竞争空间不够大等因素, 导致管理者在进行企业的管理、控制和规划过程中的重要性更加的突出, 导致物流预算管理的好坏可能会直接影响汽车物流企业经营过程和经营质量的好坏, 除此之外还会对企业未来的可持续发展和竞争力大小产生影响。综上所述, 我们可以认为在汽车物流企业进行预算管理可以协调和优化配置汽车物流企业的各项资源, 它对于改善物流管理水平和协调资金流等有着难以替代的作用, 在汽车物流企业进行全面预算管理是新形势下汽车物流企业进行的必然选择。 　　如果汽车物流企业能够紧紧围绕着企业公司改革的各项要求, 对预算管理中遇到的问题进行分析, 建立起一套科学完善的现代企业制度, 提高企业科学管理水平, 积极的推行全面预算管理制度, 它对于推动汽车物流企业管理水平的提升和管理工作的创新, 以及强化成本的约束, 有效的控制成本费用等方面有着非常积极的作用。 　　三、汽车物流企业预算管理的现状及问题分析 　　汽车物流行业同时也是伴随着汽车行业的发展而成长起来的, 相对于其他的行业来说, 汽车物流行业算是新兴产业, 起步晚, 发展快, 但行业标准的制定并不完善, 表面发展迅速发展, 可内部的管理规范、服