综合管理部年工作计划.pdfVIP

目 录 1、前言 2 2、部门软指标、硬指标的概念 3 3、部门 2011 年工作计划与目标 4 4、部门 2011 年 4 月份工作计划与目标 7 5、4 月份工作落实方案 9 6、4 月份工作落实追踪表 16 综合管理部年主要工作计划与目标 硬 指 标 一 、对管理作出相应的计划与目标，严格落实到位。 二、对整个公司各部门管理与控制、 违章违纪、执行目标作出相应的计划。 三、对管理等各个环节控制做出计划和如何做到。 四、对安全、现场管理做出相关管理办法。 五、对每月工作出现的问题解决后做实施方案。 六、对考核做到每月统计与公布； 软 指 标 一、本人如何按照公司制定的部门经理岗位说明书内容去履行自己的职 责，将管理大纲执行落实到位的办法。 二、如何组织与督促员工学习与执行规范化、流程化的标准化操作， 引导 与执行，不准员工犯错误，切实执行到位。 三、如何组织本部门人员不断的创新和解放思想，建立团队力量方案。 四、如何建立企业文化，怎样培养、提拔人。对相关部门与个人如何做出 教育与考核。 五、对本月如何进行组织好上月存在的问题， 怎样召开相关人员进行讨论 解决做到下月不发生同样的事项方案。 六、本月有哪些优秀的员工做得比较好的，提出表彰，在月总结大会上进 行，提出方案。 说明：根据综合管理部的管理内容， 结合部门的管理说明书和自己的岗位说 明书，做 相应的目标与方案。 综合管理部 2011 年度工作计划与目标 月 指 跟踪 落实 上报 具体工作计划与目标内容 承办人 份 标 落实 时间 时间 1、公司组织机构及管理大纲的培训，做到人人 黄 毅 欧海英 4 月 1 日 28 日 懂个个会； 软 2 、引导、检查、服务、跟踪、执行落实整个公 指 欧海英 欧海英 4 月 1 日 28 日 司各个部门的方案； 标 3 、部门的制度管理全部执行，制定实施方案； 欧海英 欧海英 4 月 1 日 28 日 四 4 、开始启动企业文化建设； 黄 毅 欧海英 4 月 1 日 28 日 月 1、全面落实执行制度“四化”工作，开始启动考核， 黄 毅 欧海英 4 月 1 日 28 日 作施实方案，执着行现场管理与流程控制； 份 硬 2 、月总结会进行考核公布，对每月的优秀部门、 黄 毅 欧海英 4 月 1 日 28 日