光伏电站目标管理制度.docx

光伏电站目标管理制度 1.1 安全生产指标 1.1.1 安全生产目标 智能运维事业部安全生产目标：不发生较大及以上责任安全生产事故。即不 发生人员死亡、不发生 3 人以上重伤事故，不发生直接经济损失在 50 万元以上 的设备安全事故。 1.1.2 事故控制目标 不发生人员死亡事故；不发生3 人以上重伤事故； 不发生《电力安全事故应急处置和调查处理条例》所规定的一般事故； 不发生生产车辆一般及以上交通事故； 不发生一般及以上火灾事故； 不发生一般突发环境事件。 1.1.3 安全管理目标 按计划参加培训率达 95%； 1. 安全教育培训计划完成率 95%； 3. 按计划参加班组活动率达 95%； 安全设施设备完好率达 98%； 日常巡护、安全检查有效率 98%； 事故隐患整改率 98%； 重大危险源辨识和控制率 100%； 1.2 指标分解 2.2.1 电量指标，根据光伏电站科研数据，制定光伏电站年度发电量计划； 2.2.2光伏电站检修、 试验计划、 光伏组件清洗、 光伏区清草， 结合光伏电站实际运维情况，制定光伏电站电气设备、光伏 组件年度检修、试验计划，并按计划开展； 2.2.3 根据电站实施进度将光伏电站安评、环评等政府评价 性的工作列入年度工作计划中，并组织开展； 2.2.4 电站采购计划，根据光伏电站年度运行情况，列出下 一年度备品备件、 低值易耗品、 人员劳保、 固定资产等采购 计划； 2.2.5 光伏电站定期工作，根据光伏电站实际情况，由站端 组织开展光伏电站日常定期（报表、电气设备巡检、消缺、 设备检查、光伏区巡检、设备日期检修等）工作，部门组织 人员定期对光伏电站的工作情况进行抽查； 2.2.6 电站维修计划，根据光伏电站实际情况，编制年度电站维修项目和维修计 划； 2.2.7 技改计划； 2.2.8 电站成本控制计划，制定站端年度预算，根据站端的 实际情况，部门根据站端报销的票据对站端的成本进行控 制，实现站端“低消耗，高产能”，经营化管理； 2.2.9 年度站端人员需求计划； 2.2.10 年度人员培训计划，根据站端人员的技能、工作 状态，制定光伏电站年度培训计划； 2.2.11 应急演练计划，根据光伏电站的实际情况，由站 端分解部门下发的应急演练，制作应急演练方案，组织开 展应急演练计划； 2.2.12 开展 25 项反错工作， 根据国家电力公司 《防止电 力生产重大事故的二十五项重点要求》 站端组织开展反错工 作； 2.2.13 对外关系处理； 2.2.14 电费回收计划：制定年度电费回收计划并执行； 2.2.15 补贴回收计划：制定年度电费补贴计划并执行。 1.3 综合类指标 2.3.1 文档管理，对站端的开发、建设、运维的资料进行管 理，编制台账，定时抽查； 2.3.2 培训考核管理，站端自行开展相关培训，并对员工进行考试、考核； 2.3.3 后勤管理，对站端的车辆、日常生活物资进行管理； 2.3.4 企业文化、文明生产建设，根据公司相关要求，结合站端的实际情况，开 展站端的企业文化宣传，树立企业形象。