组织设计与组织发展3.pptVIP

主讲：吕志革 第二章 组织发展战略的理论研究 1 2 3 组织发展的战略理论 组织发展的战略分析 组织发展的战略规划 4 组织发展的战略实施 2 第一节 组织发展的战略理论 ? 一、战略管理理论的沿革与发展 ? 1. 战略规划学派 ? 2. 环境适应学派与逻辑改良主义 ? 3. 产业组织学派与波特的战略思想 ? 4. 资源基础学派与核心竞争力理论 3 第一节 组织发展的战略理论 组织发展战略理论范式比较 耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您 想到哪里去。” 战略：确定目标并根据目标决定行动方向。 耗子再问：我该怎么走？ 属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。 属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。 属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。 属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路的能力，然后再去。 4 第一节 组织发展的战略理论 组织发展战略理论范式比较 ? 战略规划思想占主流时，战略就是规划未来； ? 环境适应学派占主流时，战略就是讨论企业如何 适应环境； ? 产业组织论占主流时，战略就是讨论如何定位于 有吸引力的行业并通过成本领先和差异化来赢得竞 争优势； ? 资源基础论流行时，战略就变成挖掘和培养公司 有价值的、无法仿制的、又难以替代的资源了。 28 第一节 组织发展的战略理论 ? 二、组织发展战略的三种思维模式及其比 较 以资源为本 以竞争为本 以顾客为本 29 第一节 组织发展的战略理论 组织发展战略思维模式之比较 以竞争为本的 战略思维 以顾客为本的 战略思维 以资源为本的 战略思维 战略思考 方向 战略重点 战略归宿 评价指标 由内而外 企业独特资源 充分利用企业 的独特资源 企业资产 行业内的竞争 竞争对手 比竞争对手做 得更好或打败 竞争对手 行业吸引力 由外而内 顾客及顾客需求 维系顾客或比竞争对 手更好地满足顾客 顾客价值 30 第二节 组织发展的战略分析 ? 一、战略分析过程的重要性 ? 二、组织发展战略的外部环境分析 政治法律环境分析 经济环境分析 企业社会责任分析 社会文化环境分析 科技环境分析 31 第二节 组织发展的战略分析 ? 一、战略分析过程的重要性 ? 二、组织发展战略的外部环境分析 ? 三、组织发展战略的内部环境分析 企业资源能力分析 生产能力分析 营销能力分析 科研与开发能力分析 32 第三节 组织发展的战略规划 ? 一、战略规划的界定 ? 所谓 战略规划 ，就是制定组织的长期目标并将 其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。 ? （一）战略规划的内涵： ? 1. 战略规划意味着当前决策的未来性； ? 2. 战略规划是一个过程； ? 3. 战略规划是一种态度； ? 4. 一个正式战略规划体系联系了三种主要规 划：战略规划、中期规划、短期预算和经营规 划。 33 第三节 组织发展的战略规划 ? 一、战略规划的界定 ? （二）制定战略规划分为三个阶段： ? 第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发 展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 ? 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了 以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方 法来达到这个目标，这就是战略规划。 ? 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批， 如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭 代的过程，需要考虑怎么修正。 34 第三节 ? ? ? ? ? ? 组织发展的战略规划 ? 二、战略规划的目的 1 、剖析企业外部环境； 2 、了解企业内部优势和劣势； 3 、帮助企业迎接未来的挑战； 4 、提供企业未来明确的目标及方向； 5 、使企业每个成员明白企业的目标； 6 、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的 企业有更高的成功机率。 35 第三节 ? ? ? ? ? ? 组织发展的战略规划 ? 三、战略规划对企业绩效的影响 1 、剖析企业外部环境； 2 、了解企业内部优势和劣势； 3 、帮助企业迎接未来的挑战； 4 、提供企业未来明确的目标及方向； 5 、使企业每个成员明白企业的目标； 6 、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的 企业有更高的成功机率。 36 第三节 组织发展的战略规划 37 38 39 40