农田土地整理项目施工现场组织机构和资源配置方案.docxVIP

农田土地整理项目施工现场组织机构和资源配置方案 1.1 项目部机构组成 1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜 专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长 相吻合。若我公司中标，项目部将在全公司内调配同专业石 方工程队、砼工程队、机械工程队、安装工程队组成的综合 施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批 年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管 理。 2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂 技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目 班子“鄂尔多斯市绿漠建设有限责任公司乌拉特前旗土地整 理工程项目部” 。各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有 建委颁发上岗证的人员组成。在项目的各项管理中，实行目 标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部 目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安 全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。 1.2 项目部组成人员及项目部组织机构 该项目部设项目经理 1 人，技术负责人 1 人。 项目经理部主要组成人员有：金结专工 2 人，施工员 5 人，技术员 3 人；质量检查员 3 人；测量员 5 人，试验员 2 人，预算员 1 人，资料员 2人，材料员 1 人，安全员 2人， 后勤保障员 3 人，警卫员 1人；设备员 1 人。 施工作业班组划分为五个，分别为土石方施工一队、二 队、三队；建（构）筑物施工一队、二队。施工高峰期约需 劳动力 600 人左右，关键时期分两班或三班作业。 项目部组织系统图如下： 项目组织机构图 项目经理 T ?质检安全部T计划经营部T财务部综合办公室-物资机械部— 督查部T工程技术部 T ?质检安全部 T计划经营部 T财务部 综合办公室 -物资机械部 — 督查部 T工程技术部 土 土 石 石 方 方 施 施 工 工 二 三 队 队 土 石 方 施 工 队 建 土 筑 石 物 方 施 施 工 工 二 ——一 队 队 建 筑 物 施 工 队 1.3主要岗位职责 1、项目经理 1）主持项目经理部全部工作， 全面贯彻执行国家和工程 所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章 制度，明确各级人员岗位责任制。 2）确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级 人员岗位责任制。 3）主管财务和劳资工作。 2、项目副经理 1）协助项目经理工作，落实项目目标实现。 2）副经理分管负责现场施工，包括施工计划落实、施工 调度、文明施工等工作和设备、安全（包括防火、防汛） 物资供应、治安等工作。 3、项目技术负责人 1）全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、 质量管理工作。 2）组织编制并审定施工组织设计； 审定单项工程施工计 划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；组织编制审定 项目质量手册。 3）深入施工现场进行技术指导， 检查和督促下级技术管 理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术 问题及时解决。 4）主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元、 分部工程质量评定及工程初步验收工作。 4、工程技术部 1）工程技术部负责工程计划管理、 技术管理、 生产调度、 技术统计和测量工作。 2）贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标 文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。 3）按工程招标文件要求， 编制各种技术文件和技术报告， 如：施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等；制定 工程施工管理工作的实施细则。 4）负责组织施工图技术交底；组织编制《作业指导书》 。 5）组织完成施工整体布置所规定的内容， 以及其它准备 工程和工作。 6）按照总进度控制要求， 制定和下达月施工计划和任务， 进行施工调度；作好技术统计工作，运用 p3 项目管理软件 进行进度计划、 资源供应计划管理， 提供合理工期指导意见。 5、计划经营部 1）负责本工程施工合同管理、计量工作。 2）协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制， 会同有关部门做好按月、按项目分类进行成本分析。 6、质量督查部 1）质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。 2）严格执行国家、业主、监理及设计单位的施工质量规 定，并进行质量控制检查， 实行质量事故 “三不放过 ”制度、“三 检制度 ”，质量督查部有 “质量一票否决权 ”。 3）编制项目质量手册； 按月、按项目定期进行质量总结； 编制工程质量报表；参与制定质量控制和保证措施；参与制 定《作业指导书》 。 4）安排质量检查和试验工作；落实 “三检制 ”（施工班组 自检、现场施工员和测量员或试验员复检、专职质检员检查 后与监理人员共同终检） ；负责组织质量大检查和验收，发 现有质量问题，及时加以纠正。 5）负责组织质量事故处理。 7、物资设备部 物资设备部负