企业内部管理督查制度—规章制度.docx

企业内部管理督查制度—规章制度 为了强化执行力， 保证各项管理制度的贯彻落实， 促进我场管理上台 阶、上水平，切实提高经济运行质量，圆满完成年度生产经营任务目 标，根据集团公司文件精神， 经总场研究决定实行内部管理督察制度。 一、督察原则与方式 1、督察工作以生产经营、基本建设目标的完成情况为核心，与现场 管理工作相结合， 以强化执行力为重点， 切实把各项管理措施落到实 处。 2、实行两级管理督察。一是各分场（厂）对各自所属单位进 行督察；二是总场对各分场 （厂）进行督察。 以各单位内部督察为主， 总场定期对各单位的督察情况进行调度。 3、采取专业督察与综合督察相结合的方式，不定期、不定时、不定 点的全方位督察。 二、督察内容 对各单位生产、 经营、基本建设等各方面的管理制度贯彻落实情况和 目标任务完成情况进行督察。主要包括： 1、管理制度的贯彻落实 主要内容：对集团公司、总场发布的各项管理制度、规定是否及时进 行贯彻落实。包括：贯彻传达情况，根据总场的要求制订的适合本单 位实际的制度、意见、措施，以及在本单位的实施情况。 2、企业管理情况 是否存在着管理不严、标准不高、管理粗放、随意性大的问题。 3、招（议）标管理 内部招标管理制度情况； 对额度以上的物资、 设备采购和土建安装等 是否进行规范招（议）标；限额以上的招（议）标是否按规定程序报 批；招标记录是否齐全。 4、工程项目管