开办橱柜公司项目立项申报建议书.docVIP

审核通过，存档整理。 受控资料，禁止外传 一、 前旨 为了生存，我们必须赚钱，必须创造财富。用自己的劳动成果去换取我们想 得到的一切。靠什么？是依靠团队的力量，将适合市场需求的产站和服务卖给消 费者，并获取适当的赢利。我们想赢得生存的权利，就必须兼顾员工的利益，企 业合作的利益，股东的利益，消费者的利益及国家的利益，要双赢就必须跟高管 和员工合作就必须与我们的股东合作，就必须与我们的经营伙伴合作，就必须与 所有的消费者合作。而且，合作的深度决定着“赢面”的大小：小合作小赢，大 合作大赢，不合作不赢。 更重要的是：作为现代企业，我们的F1标不仅仅是赢得财富，更重要的是赢 得人心。如果我们能让我们的员工和所有合作者在赢得财富的同时，还能赢得和 谐与快乐，那才是“大智慧”。 二、 橱柜行业的过去、现在和将来 在国外，橱柜这个行业早在1927年就起步了，而在欧洲发展得最快。从生 产到安装有一整套的流程；生产自动化达到80%,安装柜体及五金配件用的是机 器手（机器人）。外国的橱柜行业在1987年一步步进入了屮国市场，前期以办厂 的方式和屮国合作。造成运作的不流畅，后以代理品牌的方法，开始大量的进入 屮国市场，FI前武汉市也有了德国品牌的橱柜（2002年进入武汉市，我在其中 加入运作）。在上海，一套橱柜曾卖到150多万元的最好记录。 在中国，以海派橱柜起步：1984年，广东、上海，北京都开始了橱柜行业 的专业化道路；1996年，武汉市场上只有几家橱柜店，而到2000年已发展到 了 50多家；开始有小型的工厂，到现在橱柜工厂有20多家，橱柜品牌有300多 个，店面有700多个。就在这样的情况下，武汉市的橱柜工厂及橱柜公司还是不 能满足市场的需求，为什么？ “、外来品牌进入武汉市，如：北京，上海,广东的品牌在武汉销售 b、武汉市的橱柜工厂的水平达不到生产屮高档橱柜门板的要求，大量到从 上海、宁波、广州、沈阳及国外进货。 H前就武汉市的品牌分类为三个档次： 1、进口品牌为高档： 爱诺、柏丽、博芙曼、艺力特 2、国内品牌为中咼档次（其中也有武汉市的品牌）: 科宋、味之堂、百隆、汉高（在这个档次中算是好一点的） 蕙尔邦、希可曼、海尔、欧派、阿诺、韩丽宅配、欧诺、一心、圣坦尼、琳 娜、戴维斯等等。 3、 再就是三线品牌：（在此就不举例说明） 那么，橱柜的将来是怎样发展呢？（只要地球存在，橱柜这个行业就会存在） 1＞、早期的橱柜为：地吊台；而屮期（也就是现在），地、吊、台、五金配 件、颜色；将来的橱柜要从人性化方面发展多一点，个性化多一点及视觉空 间。 2＞、橱柜企业将逐渐重设计风格，将分出意大利风格、德国风格、丹麦风格, 甚至111国风格的品牌 3＞、橱柜、厨电、厨一卫与建筑装修多方融合，设计能力、产品质量更贴近消 费者。体现人文关怀精神。令橱柜使用者深切感受到安全、快捷、方面、舒适。 4、 橱柜无论是在原材料、配件选用上还是设计上将充分体现健康环保的概 念。 5、 橱柜的发展将更倚重于质量、款式、服务与品牌。 6、橱柜所采用的电器将向智能化、网络化发展。 7、 橱柜将随着我国五金制造等轻工业的进步而发展。 8、 行业利润随销量丄升，价格趋降。 9、 屮外合资品牌坐稳屮高端市场，屮小企业在低端市场完成积累。 一个名牌的定位决定了这个品牌的发展空间，一个好的品牌的定位面应该是 比较大的，面大也就是市场大，市场的占有率决定了企业的发展。 三、橱柜市场分析 调查显示：H前我国约1亿户城市居民家庭屮，整体橱柜家具拥有率仅有 6. 8%,这个数字远远低于欧美发达国家35%的平均水平。同吋表明，约有29%的 城市居民家庭表示，将在今后3年至5年内购买安装整体橱柜家具。未来5年我 国整体厨房的需求总量或说意向量约为2900万套。平均每年580万套，考虑到 我们的居住条件尚不宽裕，城市居民家庭的厨房面积平均只有6. 04平方米，我 们仅按每套整体厨房1万元人民价算，橱柜在其屮占60%比例，未来五年橱柜每 年将有350个亿市场。这是一个惊人的数字，也会让我们家具厂商为之动容。确 实，在90年代屮期，国内居民家庭对橱柜的市场需求量每年在1万套左右。到 1999年，橱柜市场需求量已达到8万套。2000年，约有16万套橱柜进入家；到 2003年需求量已逼近80万套。到2005年，需求量到了 3200万套。而我国有13 亿人口，这是一个巨大的潜在消费市场。据建设部统计，我国每年基本建设竣工 量有12亿平方米，是全欧洲意念建设竣工量的6倍。其屮，城镇住宅建设大约 有5亿平方米。按每户100平方米计算，就可以为500万户提供住宅。也就是说, 每年有500万户住宅要进行装修。再加上大量旧住宅楼房的装修。据有关部门测 算，我国每年家庭装修工程量在2000亿元以上，而且每年还以15%的