弱电业务激进式发展协议.docVIP

弱电中心激进式改革 业务发展基本合作协议 业务发展基本合作协议 甲方代表： 乙方代表： 签署日期： 年 月 日 《弱电中心改革激进式发展合作协议》 为进一步提升弱电业务市场化，提升物业弱电服务水平，激进弱电业务发 展，增加物业盈利点，减少物业风险管理，顺应市场转变模式使之发展壮大， 使之具冇市场竞争力，特制订弱电业务发展改革方案及协议，内容如下： ?第一部分：声明 ?第二部分：激进业务发展模式与管控 ?第三部分：维保服务及其耍求 ? ?第一部分：声明 经双方意愿达成该发展协议，明确利益划分及责任，特此声明如下： 1、 弱电中心市场化后所有风险有本身承担，运转资金及经营管理自我承担， 对造成的经济损失及各种事故责任公司不予承担； 2、 公司捉供基础发展平台后，弱电中心市场化运行自行成立公司，须报公司 审批，经公司决定控股比例、法人代表等内容。后期根据经营情况，公司 有权投资、增资、撤资、或收回经营权； 3、 弱电业务运作由物业公司监督管理，内部工程取费根据公司利润收取相应 管理费，外部工程及其它收入根据公司控股比例收取； 4、 公司提供基础发展平台，维保及其内部工程以市场化承包方式承包给弱电 团队，工程以总包、维保以劳务总包形式签订合作协议，并以月度考核的 方式进行拨款。根据公司相关维保制度进行维保服务，出具月度检查及养 护报告，备用各系统设备保证其各个系统正常运行，如出现服务质量下降 不到位的情况下公司有权利进行处罚，情节严重予以终止解除合作协议； 5、 内部业务弱电团队不得以任何形式分包弱电维保及工程，免费为公司提供 方案设计及咨询服务，等免费为公司提供力所能及的服务。出现分包形式, 公司给予相关惩罚； 6、 内部工程如出现质量问题，偷工减料问题，未按合同执行完毕，公司有权 对其扣除相应工程款进行整改，损失由弱电自行承担； 7、 本协议一式三份，最终解释权归日照山海天物业管理有限责任。 ?第二部分：激进业务发展模式与管控 第一部分：模式转化与收支 物业支山方面：将部门转化为合作方，取消弱电中心停止每年固定十几万 的部门支出转化为物业弱电维保费用支出，具体维保费用由领导层开会决 定，解放固有管理模式，把弱电团队抛向市场，由直接管理的内部部门改 变成自有发展经营团队； 2?物业盈利方面：物业釆用管理取费及进度拨款的方式进行考核管理，根据 工程不同合理收取弱电工程合同额利润比，假设比例为5%-15%作为管理 费；工程产品材料费用弱电团队自理，工程亏损自理；结算税金由弱电团 队负责； 弱电团队：自负盈亏，自给自足，一切维护公司利益； 第二部分：权利与责任 维保根据《物业弱电设施设备维护手册》执行，要求每月指定养护计划， 签订详细维保协议；各个分公司及经营部打分检查，根据考核进行拨款； 工程方面：根据施工进度及根据甲方拨款进度，进行给予拨款，工程质量 考核由经营部联合分公司进行质量考核，质保金各占二分之一。 3?物业相关其它弱电收入，如产品经营等内容，物业收取10%的管理费； 维护及工程未达到预期效果，物业有权收回弱电团结或终止协议另选择其 它合作单位； 第三部分：改革启动 现有模式工作执行：继续完成2014目标及现有工程及结算工作； 模式启动与扶持：新模式试点从新承揽工程启动，对于起步阶段物业给予 扶持，首个工程拨付入场进度款，之后严格按进度及回款进行拨款，2015 年2月30日后新模式全面启动，期间制定相关协议耳标及奖惩措施，完 成部门调整； ?第三部分：维保服务及其要求 、维保内容段 000000000 楼和 000000 一期及所展 地下车库建筑监控系统、可视对讲系统、停车场收费系统、门禁系统、周界防盗 报警系统、背景音乐系统、电子巡更系统。 二、实施方案 对各个系统恢复严格管理，建立完整的运行管理措施及维修保养规则，值班人员应认真 监测系统运行状况，随时记录异常情况，及时报修。 按国家有关规范和要求派专业人员对系统定期检查，测试，保养，维修， 确保设备正常运行。 对维保项H每周不低于1次进行检测。并填写巡查记录，发现故障及 吋排除或修复，并作为考核维保工作的依据。 （2） 每月1次系统状态进行检查，每年12次。 （3） 每季庶不低于1次对维保项FI进检测。如出现故障或问颗，要及吋排 除修复。 2、 须提供24小时维保热线，24*365天随时接受业主的服务请求；接到业 主服务请求后，派专业工程师8小时内到达现场。 （1） 维保技术人员对故障进行诊断后，按紧急程度不同划分，最迟在8小 吋提交解决方案。 （2） 维保技术人员到达现场后需持续工作直到设备正常运行，一般故障应 当在24小时内修复；如需等待购买配件或因设备本身等原因不能及时修复的， 要立即向业主报告，并采取相应的应急措施，在此期间，系统屮断运行不得