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农村环境整治工程资源配备计划 一、劳动力安排计划 1、劳动力需求计划 我司对本项目进行了充分的人力资源准备，项目管理人员及技术工人全部为我司长期固定合同工人，进行辅助工作的力工计划从当地雇用。我司将严格执行国内技术规范和标准，力求达到以下目标： 1）确保工程质量达到合同文件及国家有关标准要求； 2）配合业主单位，确保在计划工期内完成全部施工 任务； （ 3）确保安全文明生产。 2、劳动力保证措施 1）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。结合工程特点、业主单位工期要求及我司项目部配备情况，结合工程施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。 2）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，把安全工作当作头等大事来抓。 3）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组 织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应现场示范，使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。 4）我们将为本工程配备具有丰富施工经验的操作骨干进行施工，并在开工前对他们进行专门培训。他们具备根 据现场实际情况配合进行施工的能力，完全能根据本工程的质量、工艺、安全、成本要求等，分工协调、完全按方案计划要求科学地组织管理和安装，杜绝任何质量、安全问题，为本工程的质量和进度提供强有力的保障。根据我公司制定的时间进度计划内，劳动力投入计划见表附件六。 3、项目组织机构 1）本工程按项目法组织施工，组建工程项目经理部，全面代表我公司组织、管理实施本项工程，统一指挥、组织 协调全面工作， 对本工程质量、 安全、工期、成本全面负责。 2）项目经理由具有多年同类工程经历的同志担任，项目总工程师由具有中级职称及有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体。 3）我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部 门干部，要求管理层干部专业领域具有中高级职称和良好的 业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能 力，并从事过较长时间的施工管理工作，与各有关部门有良好的合作经验和人际关系。 （ 4）我公司进场后，将编制《项目质量计划》 ，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。 （ 5）拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点： 主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。 项目班子：大部分管理人员有从事专业工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，能与业主单位、监理及其他单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。 管理人员资质：该项目部主要管理人员均从事过较长时间的施工管理工作。各级人员，均拥有相应行业资质证书及多年以上岗位工作经验。 6）项目部人员配备详见商务标《施工项目部关键岗位人员配备情况表》 。 二、拟投入的主要机械设备情况 1、主要施工机械设备保证措施 （ 1）根据现场实际工程施工的需要，我公司为此项目 选派所有设备在开工前 3 天前进场。我公司将选用质量一流、性能可靠的设备，能确保保证工期、质量、安全，确保按期完成本工程的全部施工任务。 2）我公司保证本工程所需要投入的施工机械设备在第一时间内安排进场。施工机械设备进场前，安排对其进行 必要的检测、检查或检定，保证到达施工现场的施工机械设备都处于良好的工作状态。 3）为了保证总工期进度，对各种重要的施工机械采取备用制度，并准备充足的备品备件以利对施工机械设备进行必要的修理或日常维护。为确保本工程能高质量、高速度的完成，我公司将为本项目配备足够数量的设备以及供电、运输、和安装的配套设备。为确保本工程能高质量、高速度的完成，我公司为本项目配备的机械在出库前都得到了精心细致的保养维护，进入工地的设备都处于最佳运行状态。为确保本工程能高质量、高速度的完成，我公司将配备专职的设备管理及维修人员，确保机械能得到及时的维修和经常性的保养。为确保本工程能高质量、高速度的完成，我公司为本项目配备的机械将在第一时间进入工地。 4）建立健全施工机械管理制度和台帐，各种操作和维护、维修资料齐全、数据准确。对施工机械设备进行全面检查、评分，每月不少于一次。 （ 5）各种机械设备的操作处悬挂或粘贴操作规程牌、 警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的 “三定 ”规 定，专人负责。 2、拟投入的主要施工机械设备和主要的试验和检测仪 器见下表 表 6.2-1 主要施工机械设备表 数量 (台) 新 额定功率 其中 旧 预计 机械 型 号 （KW ）或容 程 厂牌及出 小 进场 名称 规格 量（ m3）或吨 拥 新 租 度 位（ t） 厂时间 计 有