工地需要地各种台账.docx

\\ \\ \\ \\ 3、项目单位工程一览表 BQ/JL-J25 项目名称： 施 工 标 段 施工单位 序 号 单位工程名称 结构形式 建筑面积（ m2 ） 建筑高度（ m） 建筑层数 所含分部工程 备 注 地下 地上 数量 名称 说 明 \\ \\ \\ \\ 4、单位工程分部分项一览表 BQ/JL-J26 工程名称： 序 号 分部工 程 子分部工 程 分项工程 检验批 1 地基与 基础 2 主体结 构 3 建筑装 饰装修 4 建筑屋 面 5 建筑给 水、排水 及采暖 6 建筑电 气 7 通风与 空调 8 智能建 筑 9 电梯工 程 10 节能工 程 单位工程分部分项一览表编制说明： （1）编制目的：通过明确项目各单位工程所含分部分项，以及检验批的划分，并 与施工单位沟通协商一致后，以便搞好施工质量控制与验收。 （ 2）编制时间 : 收到设计文件一周内完成。 （3）该表系提供了房建工程一样表，应用中，应按照设计文件的实际编制。 （4）表格应用： 1）仅填写工程具有的分部、分项工程； 2）分部工程中的子分部工程项，如设置子分部则填写，不需设置者则“ / ”去； 3）检验批的划分，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—2013“检 验批可根据施工及质量控制和专业验收需要， 按楼层、施工段、变形缝等进行划分” 的 原则，与施工单位共同商谈后确定。 5、单位工程概况 BQ/JL-J27 工程名称： 序号 专业 工程特征 1 建筑结构 2 给排水与 采暖卫生 3 通风空调 4 建筑电气 5 智能建筑 6 建筑节能 单位工程概况编制说明： （1）编制目的：通过明确单位工程特征，为编制专业实施细则提供依据。 （ 2）编制时间 : 收到设计文件一周内完成。 （3）该表系提供了房建工程一样表，应用中，应按照设计文件的实际编制 （4）表格应用： 1）本表应按照单位工程设计文件的实际填写（没有的专业不填写） ； 2）工程特征，应按照先“概括”后“具体”的原则叙述； 3）工程特征，应阐述到分项工程的做法； 4）工程特征，应按照分项工程的施工先后顺序进行叙述。 6、工程项目合同台账 BQ/JL-J28 工程名称： 序号 合同编号 合同名称 合同双方及法人代表 备注 甲方 乙方 1 监理合同 2 施工合同 3 设计合同 4 分包合同 5 材料采购合同 6 设备采购合同 7 其他合同 7、工程项目图纸台帐 BQ/JL-J29 工程名称： 序号 图纸名称 图号 张数 收到日期 备注 1 总平面布置图 2 建筑施工图 3 结构施工图 4 给排水工程施工图 5 采暖、通风工程施工图 6 电气工程施工图 7 智能建筑工程施工图  BQ/JL-J308、项目人员安排计划责任书 BQ/JL-J30 项目人员安排计划责任书 项目名称 监理人员进场时间 年月日 总监 / 总代 项目人均年产值目标 万/人.年 监理合同 酬金额 监理合同服务期限 年 月 日 ～ 年 月 日 监理合同中 施工造价额 承诺监理义务服务期 个月 建设单位 施工单位 项目规模情况（建筑面积、占地面积、单体数量、结构形式、监理服务内容等） ： 按阶段或时 间的划分 各阶段（或时间段）专业人员配备数量 土建 电气 水暖 造价 资料 安全 设备 绿化 总监及总代签字： 工程监理部审批意见： 主管领导审批意见： 备注： ①、 上述内容由总监本人或受委托总代填写， 内容必须切合实际， 做为项目终结监理人员全部撤 出时的测算人均产值依据。 ②、经审批同意后总监在项目运行过程中应严格按照 《项目监理机构管理及人员配备办法 （试行）》 执行。 ③、项目总监更换，由原总监向接替总监交接本责任书，并明确本项目已耗用总月人次数量。 ④、项目运行后期如遇特殊情况（合同内容变增或变减） ，项目总监可申请对本表进行修改、补  充。 9、年度监理机构人员配置计划表 BQ/JL-J31 年度监理机构人员配置计划表 项目名称： 工程地点： 建设单位： 甲方负责人及联系电话： 施工单位（甲方确定的总、分包） ： 项目概况（总建筑面积、项目所含单体数量及建筑面积、楼层、结构形式） ： 监理合同酬金额： 监理合同服务期限： 义务服务期限： 监理进驻现场时间： 项目计划竣工时间： 例会时间： 目前施工进展（简述） ： 建设单位 年进度节点目标： 监理组现有人员及工作分工 （含总监、总代 ）： 预估阶段 阶段时间 土建 电气 水暖 安全 造价 绿化 设备 其他 月至 月 月至 月 月至 月 月至 月 1、 除总监外，其余监理人员（含总监代表、总监助理）均按专业列入相应计划数量； 2、 若项目仅包含或仅剩余一个单体未完工，可按“预估阶段”填写人员配备的计划数量；若项目含多个单体， 总监应综合考虑各单体的进度情况按“阶段