成立培训中心方案.docVIP

关于成立XX培训中心的方案 一、 成立H标：完成对培训工作的计划、组织、执行与评估，为员工打造—?个学 习平台，使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提升企业竞争力，增 强企业的凝聚力，提高企业的战斗力。 二、 培训对象：公司全体人员。 三、 组织架构 1、组织架构图 2、各岗位职责 1） 屮心主任：负责屮心全而工作，确定屮心的发展H标和方向。 2） 屮心副主任：全面负责屮心的口常管理工作和培训课程教学管理工作。 3） 课程研发组主任：负责教学课题的组织领导，培训课题的开发，监督、检 查各项教学工作任务的完成情况。 4） 教师团队组主任：负责主管专业对口的兼职教师队伍的建设与管理工作， 制定讲师团队的培养与培训计划，并组织安排讲师队伍的学习培训。 5） 后勤组主任：负责制定公司培训工作规范、工作流程和培训方案；调查培 训需求，拟定年度培训计划和编制月度培训经费预算；具体组织落实培训项F1, 负责培训的跟踪与评估、培训效果反馈、培训资料归档等各项工作；办理员工外 出培训的审核与管理工作。 6） 各类课程研发组组长：负责各类培训课程体系，拟定具体实施计划并组织 落实。 7） 内部讲师：在各类课程研发组组长的指导下设计、研发培训课程、编写教 材、实施培训；生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善 培训课稈?，确保培训活动取得预期效果；做好培训记录并跟进培训后的效果反馈, 分析总结培训工作，对培训效果进行评估，并提交分析报告。 3、人员定位 1） 屮心主任：XXX 2） 中心副主任:XXX 3） 课程研发组主任：XXX 4） 教师团队组主任：XXX 5） 后勤组主任：XXX 6） 各类课程研发组组长：法律政策组组长：XXX；企业管理组组长：XXX工 程技术组组长：XXX；财务会计组组长：XXX；营销策划组组长：XXX；物业管理 组组长:XXXo 7） 内部讲师： 四、讲师的人员选择 1、 每个部门经理和主管都是我们培训屮心的选择对彖； 2、 部门经理可推荐本部门优秀员工来担任讲师; 3、 适时地安排员工到外面学习相关技能，为员工在接受外训回来后，可鼓 励他开设这门课程，自己担任讲师为其他员工讲授； 4、 根据总经理审核，董事长批准可外请师资，外请师资可以根据公司的实 际需要，从较好的专业公司或专业培训机构中聘?请。 五、 培训方式 1、 集屮授课形式：适用于普通化的培训课堂，常结合用PPT来演示； 2、 视屏学习：可以开通视频同步学习； 3、 讲座、集屮交流：适用于与公司领导面对面座谈； 4、 外出学习考察、工作及外出学习考察成果汇报会：外出学习的人员回来后 要写学习心得或考察报告，以作为外出学习的收获给予公司内部共亨； 5、 岗前培训、岗位技能提升培训； 6、 管理游戏：在培训屮插入游戏环节1=1的是想通过游戏加强团队合作意识。 六、 培训内容 具体的年度培训计划可以下发《培训需求调查表》（附件1）给各部门负责 人，由公司领导、主管部门、培训专员多方协调，根据实际需要统一?制定年度培 训计划，由培训屮心负责组织实施，公司各部门应该密切配合。 七、 课题分配 根据公司制定的年度培训计划，由教师团队组和课程研发组共同合理安排师 资，充分利用专业对口的讲师进行相关课程的开设，也可根据公司的实际需要， 研究开设新的课程，以达到培训效果的最优性。 八、 课程质量 讲师的授课课件与教材须在开课前一周编制完成，培训专员须配合讲师修改 和完善授课课件与教材，以保证培训课程的质量。培训专员须收集授课课件与教 材，并统一存档。 九、 培训评估 培训效果评估包括对学员对培训课程、培训讲师和学员的自我评估以及讲师 对学员学习效果的评估。培训专员向学员发放《培训效果反馈评估表》（附件2） 要求在结束培训时填写。培训专员对收集的《培训效果反馈评估表》进行数据统 计及分析，并将培训效果评估汇总。 十、培训激励与奖惩 1、 培训激励 参训员工（包括-内部讲师和受训学员）通过培训学习，在工作技能、工作方 法、管理意识等都有较高的提升，使员工在今后的工作屮感受到公司对其重视和 发展，同时提高员工对自我价值的认识，增强员工职业发展的机会。 2、 培训奖惩 通过培训评估，个人的《培训效果反馈评估表》将纳入个人档案，公司可根 据评估情况给予成绩优秀的讲师、学员适当奖励，并作为年终“优秀讲师”、“优 秀学员”评选的依据，以确保培训成为调动员工积极性的有力杠杆。