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质量管理部班组文化建设方案 班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业 的细胞。班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行“正德厚 生、臻于至善”核心价值观的基础， 良好的班组文化是整个班组不断 发展的源动力。加强班组文化建设，对于提高班组管理水平，提升团 队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动 性、积极性和创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要的推动作 用。为此特制定质量管理部班组文化建设工作实施方案： 一、建设目标 以班组文化建设为主线，把创建学习型组织、班组建设、职工小 家建设、争先创优等有机结合起来，力求通过一系列班组文化活动， 让所有员工拥有“快乐工作”的感知， 都能从学习、工作中得到成就 感和快乐感；发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造关 心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强对集 体的凝聚力和归属感，实现员工、部门、企业三者的协调发展，把班 组营造成为一个令员工倍感温馨的家园， 一个朝气蓬勃的家园，一个 积极上进的家园。通过班组文化建设，使“正德厚生、臻于至善”企 业核心价值观在企业的组成细胞一一班组中得到落地践行， 驱动各级 企业成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的组织，从而促进企业和 谐发展。 二、建设内容 班组文化建设的内容包括班组精神文化、 班组物质文化和班组制 度文化。三者相辅相成，互为依存。班组精神文化是班组物质文化和 制度文化的提炼和升华，是班组文化建设的灵魂；班组物质文化是班 组精神文化和制度文化的反映和表现， 是班组文化建设的基础；班组 制度文化是班组精神文化和物质文化的规范和约束， 是班组文化建设 的保证。 （一） 班组精神文化建设 在内蒙古太西煤集团金昌鑫华焦化企业文化践行体系的指导下， 构建班组文化精神、奋斗目标和道德规范。 1、 形成班组成员共同认可的班组精神。它是班组成员思想境界 的共振，外化表现为班组成员的共同语言、口号和行为。 2、 形成班组成员共同的奋斗目标。把成员的奋斗目标当成集体 发展的必要内容。 3、 形成班组成员共守的道德规范。如个人道德、职业道德、家 庭美德、社会道德等作为班组的行为准则。 （二） 班组物质文化建设 班组物质文化包括班组所依附的物质基础和创造物质财富的过 程及结果。主要注重以下几个方面： 1、 创建一个班容班貌整洁、清洁明亮的工作环境； 2、 提高员业务技能，引导员工开展学习和培训，在班组营造良 好的学习氛围。 3、积极参与企业生产经营，努力完成公司和本单位（部门）下 达的生产经营各项任务。 （三）班组制度文化建设 将“正德厚生、臻于至善”核心价值观融入到企业各类管理和业 务制度当中。班组制度文化建设包含企业管理的规章、 班组成员按照 规章共同形成的有形班规及约定。 规章是企业的管理制度。有形的班 规是班组在参与企业建设中，根据本班组实际，为提高工作效率，在 遵守企业规章的前提下，对本班组成员的特殊要求。 三、实施步骤 （一） 形成班组文化精神：每个班组必须在内蒙古太西煤集团金 昌鑫华焦化有限责任公司企业文化践行体系指导下，结合本班组工作 性质，开展班组格言活动，塑造班组精神，按规格制作并上墙。 （二） 制定各项规章并上墙：在整理部门有关规章的基础上，各 班组必须备齐相关的各项规章。根据班组生产工作实际，制定出班规， 并要求班组成员认真执行。 （三） 建立班组企业文化墙：内容可参考：吹吹风（当前工作摘 要）、心中有数（任务指标）、晴雨墙（优劣自知）、我想对你说（想 法看法）、员工成长记录（历程回顾）、金点子积分（行为激励）、班 组长直通车（直接面对）、内聊系统（轻松一刻）、文化园地（动手天 地）、岗位心语、每月明星、小故事、快乐行动档、涂鸦区等，培养 “心相通、情相融、力相合”的团队精神。班组企业文化墙的制作要 体现共性和个性的结合，按《班组企业文化墙示例图》统一规格制作。 文化墙上下部必须按示例图所示统一制作， 需有质量管理部标识、内 蒙古太西煤集团企业文化核心价值观。 团队名称、团队精神各班组自 行确定，企业文化墙颜色搭配可由班组自行确定。 材质：铝合金包边， 细木工板底板，贴铝塑板面板。 （四） 班容班貌：每个班组制作全家福上墙；班组要做到工作环 境整洁，设备台帐完整，档案资料统一齐全，并摆设整齐 （五） 各班组统一安排开展小型文体活动，活跃员工业余生活。 （六） 建立的《员工成长记录》，用以记录员工工作、生活中的亮 点，激发员工的工作热情、创业激情。 （七） 建设温馨型班组。工会小组的“职工小家”要真正成为员 工的“家”，班员之间关系融洽，创建互助友爱、团结协作、和谐温 馨的工作氛围。班组定期组织员工开展派对、聚会等娱乐活动；不发 生打架、吵架等不文明行为。 （八） 建设学习型班