人力资源管理案例讨论材料.docxVIP

人力资源管理案例讨论与模拟练习材料 案例1: 万胜纺织有限公司的“冲突” 万胜纺织有限公司成立于1998年3月，是一家屮外合资企业， 外方投资为美国恒实公司，屮方为唐达公司。注册资本1000万元人 民币。外方占60%,屮方占40%。主营化纤制品及长毛绒布，产品 100%外销。由外方派董事长，中方派总经理。公司现有员工300人, 属于劳动密集型企业，技术含量低，产品质量无国家规定的行业标准。 !1!公司下设四个部门，业务部，财务部，生产部，行政部。每个部门由 部门经理负责全而工作。业务部主要负责接订单、原料采购、下生产 通知单、外发纱染色、色纱的对色、成品仓库的管理工作、全公司的 车辆管理和调配等工作；生产部负责按生产通知单安排生产、跟单、 品质检验、各车间的资料统计，按业务部的要求准时交货。行政部负 责辅料采购、辅料仓库、物料检控、报关、总务。财务部负责融资、 核算。 !1! 一、公司领导班子成员 公司总经理张扬，硕士学丿力，负责公司的全面工作，直接领导业 务部工作。来此上任之前在该行业的一家贸易公司做了近八年的销售 工作，因此对该行业的原料和销售市场非常了解。张扬的优点是喜欢 学习新的东西，属于学者型的管理者。在接手深达公司后，经常到社 会上参加各种各样的企业管理培训，而且学点新的东西就拿到企业来 试用。此外，张扬经常强调部门之间要保持沟通，保持团队精神。 公司副总经理肖林原来