医院员工聘用与管理新规制度.docVIP

成城市东区医院 医院职员聘用和管理制度 为探索我院管理和医疗技术人才队伍建设，最大程度地调动广大职员主动性和发明性，促进我院连续、快速、健康发展，制订本制度。 一、招聘标准： 招聘职员本着以需录用、面向社会、公开招聘、全方面考评、择优录用为标准，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面全方面审核。 二、招聘条件： 1、含有执业资格。 2、品学兼优，含有良好品行和职业道德。 3、含有较强专业素质及工作技能。 4、统招大、中专以上学历专业技术人员。 5、含有聘用岗位所需其它条件和特殊要求。 三、招聘步骤 1、申请 依据用人需求情况，由科室责任人写出书面申请交到综合办，征求相关科室意见。 2、调查、审批 人事部门依据医院核定专业技术结构百分比及岗位职位数进行调查和评定，对确实需要增加人员，报院领导同意后实施。 3、招聘 1）、医院需要招聘岗位，在院领导同意后进入招聘程序，可采取网站、报刊、院内推荐等多个形式实施。 2）、人事部门对应聘人员提供资料（包含身份证、毕业证、执业证、职称证等多种证件）进行审查、分析、分类，依据资料对应聘人员进行初步筛选，后由人事部门通知面试和进行业务考评。 3）、应聘合格人员名单报院领导同意后，通知上岗，体检合格者可签署试用期协议。 4、聘用 1）、试用期合格后，由医院和职员签署正式劳动协议。 2）、医院高层管理人员聘用，院长、副院长由董事会招聘，和董事长签署聘用协议。 3）、中层管理人员聘用 a中层管理人员包含职能管理部门和业务科室主任，?由院长聘用，分别实施①竞争聘用②推选聘用③直接聘用等多个形式，聘前均实施民主推荐、评议、择优聘用。 b科室护士长，由院长聘用，聘前由总护士长推荐、评议，择优聘用。 4）、特殊人材引进，对医院管理和经营管理起到决定性作用管理人才和带动医院技术水平、提升医院著名度特殊技术人才，以优惠待遇聘用。 四、医院培训 1、岗前培训 由人事部门和各职能部门统一安排进行岗前培训工作。 2、在岗培训：双方自愿，以上级职称带下级职称或高年资带低年资，并明确双方责任、义务和预期目标。 3、外出六个月以上进修和短期专业培训: 1）实施自愿标准，能留得住前提，以当地人员为主。 2）明确双方能够接收条件，如培训费用、工资及其它待遇、学成在院工作最少年限等。 依法签署含有法定约束力进修培训协议。 五、强化聘期管理，建立和完善岗位考评制度 1、各级管理人员和教授、学科带头人率先垂范，全院职员自觉抛弃不利于新单位“过去”，立即进入新角色，为医院呐喊，为医院做事。 2、医院高层管理者重视和采取多个教育、培训方法，把全院职员凝聚到为提升医院两个效益上来，充足发挥团体精神和凝聚力作用。 3、对不利于团结、友好、工作、离心离德话不说，事不做。果断反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作风；认真实施职员道德规范。 4、综合办、医务科、护理部等职能部门具体负责并实施做好各类受聘人员继续教育考评、登记管理工作，并建立受聘人员考评、评价及业绩档案。 1）、对职能部门责任人关键考评管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责推行情况。 2）、对临床医技科室主任关键考评业务开展情况、医疗服务质量、管理能力、医德医风、医疗安全、教学科研和人才培养等内容。 3）、专业技术人员根据绩效考评管理措施考评和评价。 4）、职能部门无专业技术职称人员、工勤人员根据绩效考评管理措施考评和评价。 六、解聘、辞聘制度 一是人力资源管理首先是稳定职员队伍；二是开发人力资源这个财富；三是重视人能力、智慧和潜力发挥；四是重视对人培养。人才资源管理也要建立激励机制，对工作质量、工作态度较差但又不够解聘条件人员，先行诫勉，限期更正，到期不改，经院长同意，院方有权给予解聘。 受聘人发生下列情况之一时，院方给予诫勉、免职、缓聘、低聘，甚至解聘。 1、触犯法律或严重违反院纪院规者； 2、以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者； 3、拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者； 4、在工作中因为多种原因发生虽构不成政纪处分问题或错误，但数次给告诫、警示和劝诫，仍不更正； 5、因管理不善或主观原因，给医院造成重大财产损失者； 6、收受病人红包或药品回扣者； 7、本人发生重大医疗事故，或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故者； 8、在试用期内被证实不符合聘用条件者。?