品质部岗位职能职责.docVIP

东莞市耀鑫实业 品质部岗位说明书 文件编号： 版本号：A0 第 1 页 共 16 页 版本修订历史统计 版本号 修订内容 修订者 修订时间 A/0 初版 起草： 李林 审核： 同意： 工 日期： .12.07 日期： 日期： 工 东莞市耀鑫实业 品质部织架构图 文件编号： 版本号：A0 页数：2/16 品质经理 品质经理 品质文员 品质文员 品质副经理 品质副经理 前处理QE焊接QE售服QESQE量测QE装配QE冲压QE钣金QE 前处理QE 焊接QE 售服QE SQE 量测QE 装配QE 冲压QE 钣金QE 售服人员IQC测量员FQCIPQCIPQCIPQC 售服人员 IQC 测量员 FQC IPQC IPQC IPQC IPQC 部门职责: 帮助副总经理制订企业质量目标，推进其它部门根据规范步骤作业，达成企业质量目标，满足用户需求。 制订来料、制程、装配、冲压、出货、测量控制程序及操作规范。 搜集、完善全部质量管控点检验统计，经过问题分析找出不良原因。 组织生产、工程、采购、仓库对生产、交付过程中出现品质异常进行分析，确定改善计划，监督责任部门落实、完善。 负责现场物料标识、不良品追踪、零件防护落实。 产品质量控制关键点、检验指导书确实定，并对现场人员进行培训。 经过对供给商进行开发认证、日常管理、工作教导等工作展开，保质保量达成企业交付任务. 制订不一样材料检验规范，来料过程中实施检验，产品进入工厂后满足生产需要。 制订企业检测工具管理规范，经过对量测器具日常校验、点检、维护，使检测产品满足用户要求. 对进料产品实施性能、环境保护检测，确保产品性能满足用户要求或相关法规。 经过对新产品加工过程全方面监控，立即提出生产、工艺质量缺点，在量产前进行优化，以达成量产交付质量达成。 制订新产品质量控制关键点，在量产前进行质量宣导，让参与人员了解各自岗位管控关键，预防出现批量性异常，以达成产品顺利交付。 经过和用户沟通，确立品质标准，立即反馈信息，以达成用户满意。 经过对产线加工设备或工艺参数监控，使生产正产运作，确保产品质量满足用户要求。 经过数据搜集，分析产品加工过程中存在质量异常，利用具质手法找出异常问题原因，经过系统改善方案，逐步提升产品质量。 经过检验方法控制、发觉生产过程中出现不良品，立即通报给生产、工程、品质，对异常问题进行处理，预防问题扩散。 制订检验、控制方法，在生产加工、质量检验过程中进行防呆管理，确保产品顺利交付。 确定处理用户反馈品质异常，以满足用户需求，并组织内部人员进行问题分析，提出改善方案，确定改善效果，以达成产品质量提升。 编制： 李林 审核： 同意： 日期： .12.07 日期： 日期： 东莞市耀鑫实业 (经理)岗位说明书 岗位编号 *** 版本号 A0 岗位名称 经理 页码 第3页 共16页 所属部门 品质部 直接上级 副总经理 相关部门/岗位 工程部 生产部 采购部 PMC部 人事部 市场部 体系办财务部 总经办 直接下级 品质副经理/SQE/量测工程师 可转换岗位 生产经理/采购经理/计划经理 编写日期 12月03日 岗位职责工作 内容 在企业领导下，负责日常质量管理和产品检验工作梳理。 组织建立外购材料、外协件等产品质量检验规范，并监督实施 组织计量器具建档、管理、周期检定、维修工作。. 组织实施对供给商进行质量确保能力现场审核。 负责组织编制企业内部年、季、月、周质量目标，制订改善计划，并检验核实改善进度。. 建立健全质量统计，按月上报质量月报表。. 参与新产品、新材料、新工艺全部验证、判定工作，输出判定汇报。 有权对不合格作业停止生产决定。对重大质量事故，应立即向总经理尤其助理汇报。对生产中质量控制能力进行改善，并监督质量计划、质量改善计划实施 本部人员管理、培训、绩效考评，和完善本部门各项管理要求，推进部门内6S活动开展。. 协同市场部和用户进行不定时品质沟通，对用户投诉调解处理. 制订企业内部品质管理规范，监督违反管理步骤造成产品异常动作，维护企业步骤正常运作。 部门人员职责定义、工作调配、人员计划。 客诉异常确实定和沟通，退货不良品进度及改善计划实施。 用户外检、退换货指标维护及