和谐班组创建实施专项方案.docVIP

友好班组创建实施方案 为全方面提升职员素质能力，提升班组管理水平，依据依据《许昌卷烟厂创建“五型”班组实施意见（试行）》、《许昌卷烟厂创建“五型”班组考评措施》及《物业企业创建“五型班组”工作计划》相关要求，相关要求，制订 部友好型班组创建实施方案： 一、指导思想： 以企业黄金叶品牌“3181”战略计划为统领，以企业“135”发展计划为指南，以标准化建设为根本，以创建友好型班组为抓手，以实现班组友好发展为目标，坚持以人为本，努力形成职员关系友好、工作协调、互助互爱良好气氛；组织职员开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强职员民主参与意识；加强职业道德建设，规范职员行为，确保班组职员行为，确保班组职员遵纪遵法；提升服务质量，发明一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为职员爱岗敬业、奋发向上、团结互助“温馨小家”。 二、组织机构及职责 为确保部门班组建设工作顺利推进，建立部门五型班组创建组织机构，明确职责： 1、领导小组 组 长：于 副组长： 领导小组职责：全方面领导班组创建工作，做好动员、推进、协调、督导、考评工作。 2、班委会组员： （一）班组长： 班组长职责：负责本班生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。 （二）班组质量管理员： 班组质量管理员职责：负责原料养护、配料质量协调工作。 （三）班组绩效管理员： 班组绩效管理员职责：负责班组月度绩效考评及上报工作。 （四）班组学习宣传员： 班组学习宣传员职责：负责班组学习、培训、宣传、文字工作。 （五）班组民主管理员： 班组民主管理员职责：负责班组民主管理、办事公开、合理化提议工作。 （六）班组劳动保护员： 班组劳动保护员职责：负责劳保用具申请、配置、检验工作。 班委会职责： （一）全方面负责班组建设创建活。 （二）对班组创建活动总体安排、协调。 （三）组织制订班组创建活动实施方案并推进实施。 （四）负责班组月度考评操作和兑现。 3、班组管理员： 班组管理员职责： （一）落实实施物业企业、部门相关班级建设相关方针、政策及各项工作要求。 （二）制订本部门“五型”班组创建计划，建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。 （三）建立和完善各项规章制度、工作步骤和操作标准，健全学习培训、思想教育、友好团体、民主管理等制度。 （四）建立本部门班组月度考评机制，并严格落实岗位责任。 （五）做好所属班组月度检验、考评、统计、督导工作。 （六）认真梳理各项工作，深入简化步骤、优化标准、连续改善，逐步实现班级管理工作标准化、工作步骤程序化、工作考评表格化和数据化。 （七）负责本部门和创建“五型”班组领导小组日常联络和沟通、协调工作。 （八）负责搜集本部门“五型”班组创建工作碰到新情况、新问题，立即向部门领导或创建“五型”班组领导小组办公室提出改善意见、提议和对策。 4、各小组组长 组长：各小组长职责：负责本小组班组管理工作 三、工作目标 在企业友好型班组创建工作领导小组领导下，建立、健全部门、班级两级班组管理体系并逐步完善，努力把班组建设成为制度齐全、管理科学、民主公开、奋发向上、团结友好和含有特色基层管理单元。 １、定出“小规矩” 制度治理是我们班组治理方法之一，班组应依据烟厂物业企业各项规章制度，联络实际制订出对应制度和治理方法，以此规范班组内职员思想和行动。 ２、树立“小标兵” 在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人职员作为“小标兵”，用她言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。 ３、开辟“小园地” 要想让友好精神深入班组，让班组决议变成职员具体行动，就必需开恳出一块能武装职员思想、美化职员必灵“小园地”，这个园地关键组成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，经过一系列活动，让职员在轻松愉快文化气氛中升化对友好班组建设熟悉，凝聚聪慧和力量。 4、处理“小问题” 前方一线班组长要善于关注职员在工作中发生小问题，如生产环境改善、职员思想微小波动、人际关系细微改变等，还要关心职员生活中“小”事，如职员家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个职员心，只有把这些“小问题”处理好了，职员才会有一个归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大凝聚力和战斗力。 5、征纳“小点子” 要在班组内成立“智囊团”为振兴愉快团体献计献策、提合理化提议，激励职员搞小改革、小发明、小发明，并对产生经济效益和改善作业环境“金点子”进行必需奖励。 6、实施“小处罚” 对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题职员，不妨给一定小处罚，促进其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。 四、关键内容及方法 明确一个目标，扎实两个基础，强化三个管理，完善四项制度。 （一）明确