和谐型班组建设实施专项方案.docVIP

友好型班组建设实施方案 构建友好家园 打造幸福班组 一、指导思想 牢靠树立“友好发展”理念，以实现班组友好发展为目标，坚持以人为本，努力形成职员关系友好、工作协调、互助互爱良好气氛；组织职员开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强职员民主参与意识；加强职业道德建设，规范职员行为，确保班组职员行为，确保班组职员遵纪遵法；提升服务质量，发明一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为职员爱岗敬业、奋发向上、团结互助“温馨小家”。 二、学习范围 我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力发明一个友好工作环境，提出“安全防线固守、友好天长地久”生产方针，不停增强团体凝聚力。在岗位设置“温馨小提醒”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析”活动，在职员中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使职员和班组融为一体，培育班站人文气息，使职员真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将愉快融于工作之中，在工作中实现本身价值。 三、组织机构 组长：王峰 副组长：苏占文、李玉琪、马万福 组员：张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙 四、创建目标 创建优异班组目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作团体精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家士气。“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。在这个共同目标指导下，大家常常畅所欲言地发表自己对班组工作意见和提议。每个人全部规范好自己职责，做到工作标准化、制度化，维护一个良好班容班貌。相信依靠良好制度和优异管理，以人为本，以班组友好、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团体，为企业发展添砖加瓦，尽职尽责。 五、建设内容及标准 １、定出“小规矩” 制度治理是我们班组治理方法之一，班组应依据西部矿业锌业分企业各项规章制度，联络实际制订出对应制度和治理方法，以此规范班组内职员思想和行动。 ２、树立“小标兵” 在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人职员作为“小标兵”，用她言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。 ３、开辟“小园地” 要想让友好精神深入班组，让班组决议变成职员具体行动，就必需开恳出一块能武装职员思想、美化职员必灵“小园地”，这个园地关键组成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，经过一系列活动，让职员在轻松愉快文化气氛中升化对友好班组建设熟悉，凝聚聪慧和力量。 4、处理“小问题” 前方一线班组长要善于关注职员在工作中发生小问题，如生产环境改善、职员思想微小波动、人际关系细微改变等，还要关心职员生活中“小”事，如职员家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个职员心，只有把这些“小问题”处理好了，职员才会有一个归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大凝聚力和战斗力。 5、征纳“小点子” 要在班组内成立“智囊团”为振兴愉快团体献计献策、提合理化提议，激励职员搞小改革、小发明、小发明，并对产生经济效益和改善作业环境“金点子”进行必需奖励。 6、实施“小处罚” 对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题职员，不妨给一定小处罚，促进其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。 六、保障性方法 1、切实抓好班组民主管理，促进班组民主分配，班务公开； 2、主动探索班务公开、职员参与新路径和新形式，切实保障职员知情权、参与权、表示权和监督权； 3、掌握班组组员思想动态，立即反应班组组员诉求，加强心理疏导，表现人文关心，处理困难职员困难；认真落实工会关爱职员八项制度，使每一个职员全部能感受到工会组织温暖； 4、加强企业精神、职员文化培育和宣传，丰富职员业余文化生内容，发明职员活动环境条件，引导职员树立主动向上工作生活方法。 7月