医院手术室净化及装饰综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

招标编号：安招[]04041号 安福县中医院 手术室净化及装饰工程 施 工 组 织 设 计 编制单位 ： 深圳新科特种装饰工程企业 编制时间 ： .07.29 目 录 工程概况及编制依据 项目组织机构 施工组织布署 施工进度计划 施工准备 协调和配合 施工质量管理 安全生产管理 施工人员、设备及材料组织管理 文明施工管理 成品保护 技术资料管理 施工工艺 施工后质量服务 现场施工规章制度  第一章、 编制依据 招标文件：招标文件答疑，图纸及设计文件、设备制造商提供安装使用说明书。 法制法规： GB/50333-《医院洁净手术部建筑技术规范》 《医院洁净手术部建设标准》 GB/T14295-93《空气过滤器》 GB/T13554-92《高效空气过滤器》 GB15982-1995《医院消毒卫生标准》 GB50243-97《通风和空调工程施工及验收规范》 GBJ19-87《采暖通风和空调调整设计规范》 GBJ29-90《压缩空气站规范》 GBJ210-83《装饰工程施工及验收规范》 GBJ304-88《通风和空调工程质量检验评定标准》 JGJ71-90《洁净室施工及验收规范》 JGJ/T16-19《民用建筑电气设计规范》 YY/T0186-94《医用中心吸引系统通用技术条件》 YY/T0187-94《医用中心供养系统通用技术条件》 YFB001-1995《军队医院洁净手术部建筑技术规范》  项目经理部管理结构图 项目经理 总工程师项目副经理 总工程师 项目副经理 现场实施经理后勤部 设计部 材料部 质安部 现场实施经理 后勤部 设计部 材料部 质安部 工程部 财务部 各施工作业班组 各施工作业班组 结 构 管 道 电 气 风 管 第一节、技术准备 1.完善图纸及会审 本工程正式动工前，立即组织和医院相关部门、设计单位、总包单位、监理单位对施工图纸进行会审，对不足之处全方面提出改善方案，早日完成全部必需修改和必需绘画施工图纸，确保工期顺利进行。 2.施工方案会审及技术交底 依据图纸参考技术规范、标准对本工程进行技术交底，对手术部施工每一个细部，做出具体施工方法及技术分析，针对不一样难点，用优良施工方案，确保工程顺利地按质按量完成。 第二节、物资准备 1.材料提料订货计划 本工程设备多，工程能否顺利完成，设备订货准备工作很关健，在准备投标工作同时我单位对相关影响工期空调、医疗及其它设备进行前期询价及订货意向，若我单位中标，在业主及监理单位协商基础上，立即组织资金及人力进行订货；对其它中国订购且量较大材料我项目部做出具体订货时间计划，确保工程准期顺利完成。 2.施工工具机具准备 为确保在既定时间内保质保量完成工程，我单位在准备投标工作同时，对我单位现时期施工工地使用及现闲置施工机具进行统计统计，并组织不一样专业机具进场，确保工程顺利进行。 第三节、现场准备 1.施工现场接收： 在接到业主许可进场施工通知后，我企业项目经理部将对所进入施工场地进行有针对性技术交接验收，并提出对应书面验收汇报。 2.临时设施： 在进入施工场地后，本企业项目经理部将向业主申请，在我施工区域内准备项目部现场管理办公室、物料仓库、工地值班室等临建设施。. 3.施工现场除进行本项目施工外，本企业项目经理部不作其它用途。 4.现场施工临时用电布设： (1) 施工临时用电，将按业主单位统一部署及要求取用。 (2) 全部现场临时用电布设均参考国家标准GB 40194-93 “ 建设工程施工现场供用电安全规范”相关条款实施。 第四节、人员准备 1.项目经理部人员组成 项目经理部管理人员是工程管理中关键步骤，人员素质可直接关系到工程管理好坏，本工程项目又是我单位十分重视关键工程，管理要求水平高，所以，我单位将派专业技术管理人员参与本工程管理，单位配置了很强管理班子，配置很多年在医疗系统施工经验和管理经验人员。 2.施工劳动力安排组织 按工程实际情况需要，合理安排施工劳动力。 第六章、协调和配合 第一节、和业主、监理、总包单位配合 1.总则 “业主满意”是我企业质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”思想观念，把业主期望工期和工程质量作为关键，为业主建造一流产品，让业主满意。 “监理”是工程质量监督者，本企业将在现场监理工程师监督下，对监理工程师提出问题立即整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品，形象工程”。 “总包”是工程施工过程中总体协调者，我企业将在总包单位指导下，对总包提出问题即使整改，在总包配合下加强和其它施工单位协调，使工程按计划有序进行。 2．联络 主动和业主、监理、总包单位加强联络，以取得她们对于工程质量和施工安全指导、认可和支持，让业主、监理