商业研究应用报告品牌集合店购物中心业态组合新去向.docVIP

品牌集合店--购物中心业态组合新去向 伴随购物中心运行水平逐步提升和招商能力增强，购物中心和百货店分手现象不停：百货物牌反复率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌丰富度高、聚集人流、租金能力负担强品牌集合店就成为了购物中心青睐对象。序言：伴随购物中心运行水平逐步提升和招商能力增强，购物中心和百货店分手现象不停：百货物牌反复率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌丰富度高、聚集人流、租金能力负担强 \o 查看\“品牌集合店\”相关新闻 品牌集合店（ \o 查看\“品牌集合店\”相关专题 专题阅读）就成为了购物中心青睐对象。包含 \o 查看\“万象城\”相关新闻 万象城（ \o 查看\“万象城\”相关专题 专题阅读）（ \o 查看\“万象城\”项目招商信息 项目招商信息）在内等大型购物中心全部将不少精力和资源引入品牌集合店。另外，原潮、热风、 \o 查看\“NOVA\”相关新闻 NOVA、MAP等一批品牌集合店快速成长，继电影院和超市以后成为购物中心吸引客源关键砝码。 　　一、中国品牌集合店处于发展阶段 　　品牌集合店进驻购物中心，能够称得上是一个微缩版百货形态，对于传统业态来说更是一个创新。就现在而言，中国品牌集合店正处于刚刚起步情况。 　　1.中国没有完全充足市场竞争环境 　　即使本土百货和购物中心之间竞争很残酷，但仔细思索便会发觉，她们竞争其实很简单，就是“碰到竞争便调整策略”。也就是说没有哪一个企业碰到竞争时去深度剖析市场细分需求，而集合店恰恰是在市场空间很狭小情况下采取创新方法，所以集合店在中国最大挑战就是本土市场环境还不能完全支撑它良性发展。 　　2.购物中心对品牌集合店缺乏耐心 　　，中国有一个集合40个韩国中小品牌组合店，叫“GST318”，也算是集合店雏形，这个店被燕莎奥莱和华威大厦引进，很可惜以后华威店关闭了。现在想来，关键因为购物中心对这个店耐心不够，其实只要这个集合店有了雏形，老百姓认可这些品牌，销售额自然会高，所以购物中心应给集合店宽松成长空间。 　　3.买手制发展在中国相对滞后 　　在国外，全部是基于买手制基础上集合店，而在中国，买手制环境很不成熟。假如是买手制话，货源全部由自己控制，这么做集合店轻易得多。 　　品牌集合店处于发展初级阶段，购物中心里品牌集合店形成规模还有待时日，需要不停创新和尝试，但其未来发展潜力是巨大，辽宁社会科学院WTO研究所姜岩表示，在零售商眼里品牌集合店好处于于第一，降低运行成本，降低了租金、人员等压力；第二，节省时间，为消费者节省时间；第三，吸引用户，因为种类繁多，延长用户停留时间。 　　伴随新一代消费者有很强品牌意识，偏好尝试新奇时尚产品和服务，却没有太多逛街时间。这是对中国新兴中产阶级追求时尚正确描述。而“品牌集合店”便能帮助这部分人群处理在最短时间找到最多值得购置商品难题。 　　不管是化妆品还是服装集合店，其销售商品全部是经企业“买手”精心挑选后展现在店里。仿佛是一个有品位好友挑选了最潮商品后，再由消费者自己从中搭配。据I.T企业市场部介绍，在圣诞和大悦城一同开张i.t，不仅全力引入及售卖日本最流行品牌，亦有部分其它著名欧美品牌。3月天津首家novo PLUS在米莱欧店开业。追求个性时尚novo PLUS，也带来了著名时装设计师国际品牌，其中现有个性前卫服装，也有时尚配饰、波鞋。 　　现在中国还出现了另类集成店，比如上海浦东新梅联合广场，试图把几十位设计师不一样风格品牌衣饰集成到一个空间，打造成“id设计师品牌集成店”，试图开创另一个全新衣饰零售店概念。 　　二、品牌集合店分类 　　1. 多品牌集合店 　　代表性品牌：I.T、Retro Gallery 　　店铺主力面积通常在300-1000平方米，一家服装店内集合多个服装品牌，品牌定位多集中于喜好分明大众服装市场，每个品牌全部有自己清楚定位和客群，每个品牌之间又有相关联性，每个品牌在店铺内全部有相对独立、分区显著铺位空间。店铺和品牌之间不是铺位租赁关系，而是买货、代理或代销中一个，入店货物类型选择权多在店铺方，而非品牌方。 　　2. 买手制精品集合店 　　代表性品牌：JOYCE、Barneys New York 　　从名称上能够看出这类店铺定位，这类店铺面积通常不会太大，一家服装店内一样集合多个品牌，品牌多是奢侈品牌或颇具潜力非著名高端品牌，这种店出色之处于于货物，而非品牌，货物大全部是店主或店铺买手团体内亲自挑选，虽不一定全部出自名家之手，但遵照店铺概念一致性。店内商品陈列不一定以品牌分区，是以产品品类作为分区，陈列出发点是产品和产品之间关联性。 　　3. 生活方法类集合店 　　代表性品牌：Dover Street Market、colette