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管理制度 西北实业技术管理制度分册 文件号 版 次 编制 审核 批准 共 页 日期［ 2001. 1. 日期: 日期: 生效日期 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1. 目的、纲要及适用范围 1 \o Current Document 技术中心的分工及岗位设置 1 \o Current Document 工作管理 1 \o Current Document 质量管理制度 2 \o Current Document 技术改造管理制度 7 \o Current Document 新产品工艺、标准和技术文件管理 7 \o Current Document 设备管理制度 7 \o Current Document 合作开发管理 11 \o Current Document 新产品开发管理办法 11 \o Current Document 实验室、化验室管理制度 13 \o Current Document 科技信息管理制度 13 \o Current Document 科技信息部上网管理制度 15 \o Current Document 打印、复印、扫描管理制度 15 \o Current Document 附则 15 制度编号 版次 技术管理制度 制度编号 版次 技术管理制度 第 第 PAGE #页共17页 1.目的、纲要及适用范围 1.1为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的 技术管理，特制定本制度。 1.2本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、质量管理、新产 品开发管理、合作开发管理、技术改造管理、新产品工艺、标准和技 术文件管理、设备管理、科技信息管理、科技信息部上网管理、打印、 复印、扫描管理、实验室、化验室管理、图书杂志管理、附则 等内容。 1.3本制度适用于西北实业技术中心。 1.4本制度由公司***部门负责拟定，其解释权及修改权属***部门。 1.5本制度从200年 月 日起执行。 2技术中心的分工及岗位设置 2.1技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、质量保证体系的管理、 生产线的设计、试车和改扩建、工艺管理等工作；同时技术中心还需 协助营销中心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出 现的技术和质量问题。 每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负 责对整个技术开发过程的开发和管理。 技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，以及中试、生产工艺 方案的制订和公司设备管理。 技术中心主任对技术中心，技术中心与生产作业中心和营销中心之间 的协调工作负责。 3工作管理 3.1技术开发计划 目的及意义 种类 技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在 上年 完成，… 计划内容 包括…，具体内容详见《技术开发计划表》。 计划制定时间及程序 …具体内容详见《产品开发计划流程》、《产品开发计划程序文 件》、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》 3.2工作计划及执行汇报 3.2.1 目的及意义 3.2.2 计划制定时间 3.2.3 计划的内容 3.2.4 计划撰写和提交程序 3.2.5 计划执行汇报 3.3工作交流与总结 3.3.1 目的 3.3.2 类型 3.3.3 组织方式 3.3.4 程序 4质量管理制度 4.1目的及意义 为了牢固树立“质量第一”的思想，更好地落实质量管理工作的任务、职责 和权限；建立一套科学的质量监督检查和反馈系统， 保证产品质量的稳定的提高， 特制订本制度。 4.2质量责任制的种类及管理细则 原料、辅料质量责任制 421.1根据公司下达的年度和月度生产计划，公司质量管理部门 （以下简称质管部门）应按各生产品种的质量要求，向供应 部门提供所需原料的具体质量要求（品种、规格、技术参数 等），以便供应部门采购时签订质量担保合同。 4.2.1.2供应部门对采购过程的原料、辅料质量负责。在采购和运输 合同中，必须注明质量保证条款，并向供应商索取原料出厂 检测报告。 4.2.1.3原料、辅料进入分公司，由分公司质量管理部门对其质量进 行复验。有批号按批号取样，其抽样比例面占20%以上；无出 厂检测报告的，质管部门可以拒绝检验；无检验条件的检验 项目，质量无异议的，以原料生产厂出厂检测报告为准，只 作外观检查。有质疑时可报送权威检测部门检验，或要求生 产厂复验。 4.2.1.4对于生产原料改变时，公司技术管理部应将变更通知单及时 通知分公司质管部门。原料产地改变时，分公司质管部门应 随时抽检，并把结果报公司质管部门。 4.2.1.5公司财务部门和分公司库房管理人员，应凭分公司质管部门 的检验单