（团队建设）怎样打造一个好的团队.pdfVIP

（团队建设）怎样打造一个 好的团队 怎样打造壹个好的团队（唐僧式团队） 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，可是师徒历经百险求取真经的故事， 不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。 这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能 力，可是自我约束力差，目标不够明确，有时仍会开小差。可是总的来见，这个 团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十壹磨难，但最后修成了正果。 阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为壹个理想的团队就应该有这四 种角色。壹个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者 领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。 德者居上。 唐僧是壹个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡 众生，广播善缘。 要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马均赶不上，但为什么他能够担任西天取 经如此大任的团队领导？关键于于唐僧有三大领导素质： 首先，目标明确、善定愿景。 作为壹个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。 领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从壹开始，就为这个团队设 定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。壹个企业，也应选择这样的人 做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移 地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。 其次，手握紧箍，以权制人。 如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空壹棒打死，或者使唤不动他。这也是壹个 领导的必备技能，壹定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。可是 唐僧从来不滥用自己的权力，只有于大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这 对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚， 这是领导艺术的基本原理。 第三，以情感人，以德化人。 最初的时候，孙悟空且 不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，可是于历经艰险后，唐僧 的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为壹 个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其于中国文化的大背景下。中国人往 往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以 于塑造团队精神的时候，领导壹定要学会进行情感投资，要多和下属交流、沟通， 关心团队成员的衣食住行，塑造壹种家庭的氛围。 总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若 观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。 能者居前。 孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙 悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的 人才，为什么？假设壹个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往 不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。 孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个 非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠 领导艺术，靠企业的文化。于《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过俩次，第壹次 是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空壹生气， 自己走了，但后来于东海龙王那里，见了壹幅画，说的是张良三次为黄石老人桥 下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙 王说： “你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果” ， 孙悟空壹盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且仍能够变妖为仙，自己怎么 能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白 骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但 “止不住腮边泪坠，停云 住步，良久方去” ，但已经心系唐僧，壹听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回 到团队中去，仍要于东海里沐浴壹下，生怕师傅嫌他。 唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？ 首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早 不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行壹定要严格， 不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成壹种氛 围和文化，让大家自觉地去遵守。 但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，和企业 同心同德，仍要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙 悟空。 没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计 孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错