广州富力盈隆广场工程.docxVIP

项目质量动态控制案例分析 一、 工程简介 广州富力盈隆广场由广东省建筑设计院设计，广东建工集团施工，建筑面积 5.6 万平方米，地下二层，地上二十六层，总高度 97.05米，是一座集金融、餐饮、 办公为一体的现代化综合大厦。 工程基础为钻孔灌注桩，上部采用塑料模壳密肋楼盖体系，局部采用球形结点钢 网架和拱形彩板金属屋面。主楼外墙为全瓷面砖和玻璃幕墙，裙房为于挂花岗岩 板墙面；内墙以抹灰面刷乳胶漆墙面为主， 顶部皆为吊顶。楼地面以地面砖和花 岗岩为主，主楼屋面为不上人屋面，采用聚氨脂、 PVC卷材双层防水；附房屋面 为上人屋面，在聚氨脂、PVC防水层上铺贴缸砖，并设有屋顶花园。安装工程： 水、电、空调、通风、消防、喷淋设备设施齐全。 该工程2006年11月通过省级科技示范工程验收鉴定。工程开工前即制定了质量 计划，确定了创“鲁班奖”的质量目标， 并制定了相应的施工措施计划，严格按 施工组织设计及分部、分项工程施工方案，精心组织，精心管理，精心施工，通 过竣工验收，综合评定为优良工程，获 2007年度广州市“十佳”工程和广东省 “白云杯”工程奖。 二、 项目质量目标实现的策划 1） 由于该项目施工的复杂性和建筑工程的特殊性， 在项目部组建到位尚未开工前 就对施工项目进行了质量策划。项目部组织编制了具有工程项目特点、 针对性及 操作性较强的施工组织设计和质量计划。施工组织设计的主要内容包括工程质 量、工期、成本、安全和文明施工等经济技术指标的要求以及为达到这些要求所 提供的人员、材料、设备、工艺、技术、方法等。而项目质量计划主要内容包括 该项目的质量目标、分部分项工程的质量职责和职能的分配、 质保体系在工程项 目上的落实和细化，项目实施所涉及的作业指导书和质量记录等。 对施工组织设 计和质量计划形成书面文件，为指导工程项目全过程的施工奠定了基础。 2） 富力盈隆广场质量保证体系的建立 该工程一开工，就制定了较高的质量目标，确保“白云杯”，争创“鲁班奖”。 为此，建立了项目部的质保体系。项目部的项目经理负责该工程全面的施工组织 领导，选拔施工经验丰富、技术业务熟练、责任心强的各类专业技术人员组成了 强有力的项目部，负责该工程日常施工中的技术、质量、材料检验等管理工作， 确保了该工程施工质量处于良好的受控状态。 根据国家质量检验评定标准制定了 分部、分项工程质量控制计划及岗位责任目标， 层层分解，项目经理为分部质量 负责人，施工班长为分项负责人，并将具体责任落实到施工中的每一人。 同时加 强月度岗位质量目标的检查力度，严格奖罚兑现。 3）为使工程质量目标达到预期目标，制定措施 （1）根据本工程的实际情况，切实落实本计划的各项保证措施，对工程的每个分 项工程做到自始至终地严格管理， 精心施工，对检验批逐项检查验收；对于未通 过的分项（检验批）、不得转入下道工序施工，确保工程的每一个分部分项 （检验 批）均符合国家标准及规范的规定。 ⑵ 根据工程进展情况，及时组织有关部门对工程进行验收评定，保证工程切实 达到有关标准 （3）针对幕墙、网架等难度较大的分项工程，均单独编制施工方案，对质量通病 采取预防措旌，通过具体的技术措施实施，保证了工程质量在同类工程中能够达 到先进水平。 施工准备 施工准备 1）按照工程项目的要求，项目部将相关法律、法规、施工合同、施工图纸、施工 规范规程、图集以及施工组织设计、质量计划及相关制度办法等内部文件收集齐 全。 2）项目经理组织有关人员进行图纸预审，参加业主、监理和设计各方的图纸会审, 并将会审结果传递到了内部相关部门及操作层。 四、材料采购及分包控制 1） 材料采购前，对材料供方的生产能力、产品质量、产品价格、信誉和服务等进 行调查，选择确定较好的材料供方。 2） 项目部提供详细的材料计划并与供应商订立采购合同， 明确产品的数量、规格、 型号以及产品的验证要求。 3）材料进场，项目部组织相关人员严格按照采购文件和产品标准进行验收， 并按 规定取样复验，对达不到规定要求的材料，严禁用于工程项目。 4）项目部对分包的劳务供方使用前都进行了严格的考察评定，主要调查其资格、 业绩、信誉、质量、安全、人员、设备等方面情况，选择供方进入分包队伍。 五、过程质量控制 5.1施工方法的控制 方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、 工艺流程、组 织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。 技术文件是建设项目施工的依据。 为了确保这些技术文件的完整性、 准确性、系 统性、有效性和及时性，该工程技术员首先建立技术文件资料目录清单和计算机 信息管理系统，对文件资料实施动念管理，保证了文件的可追溯性。施工图纸是 组织建设项目施工的重要技术文件， 是进行项目施工管理的依据。为作好施工图 纸会审工作，有效避免因图纸差