5第二章人力资单源规划.pptVIP

（二）外部人力资源的供给预测 宏观经济形势和失业预期的影响 人口状况的影响 劳动力市场状况的影响 政府的政策法规的影响 四、人力资源供求平衡 三种供求不平衡的结果： 人力资源供给大于需求 人力资源供给小于需求 人力资源供求总量平衡，结构不平衡 （一）人力资源供给大于需求 通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源 加强员工培训 减少工作时间 裁员 制定一些优惠措施鼓励提前退休 合并或关闭一些臃肿的机构，减少人力资源供给 （二）人力资源供给小于需求 把内部处于相对富余的人员（经过培训后）安排到人员短缺的岗位上去 进行技术创新，增添设备，以提高劳动生产率，降低对人力资源数量需求 在符合《劳动法》等有关法律、法规、政策的前提下加班 根据组织的具体情况，面向社会招聘所需人员，可以录用一些正式员工、兼职员工和临时员工 对组织的现有员工进行技能培训，使其不仅能适应当前的工作，还能适应更高层次的工作，并为职务的升迁做好准备，提高劳动效率 外包 目 录 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划的程序 第三节 人力资源供求预测 课堂小结 人力资源管理各个功能之间的关系 薪酬管理 任务/目标确定 年度发展计划 绩效管理 招聘与录用 人力资源战略 岗位评价 工作分析 组织设计与变革 人力资源计划 企业发展战略 人员培训和配置 适应数码相机时代 柯达公司大幅裁员 2004年1月，柯达